物料部的组织结构形式
物料部在建立部门组织结构时，管理者应该先策划建立一份物料部的组织结构图。在对该图进行必要的检讨、论证后报上级审批，一旦获得批准，它就成了建立物料部组织结构的根本依据。策划物料部建立部门组织结构图时所涉...
如何导入APS
在导人APS之际，应该主要注意以下几点。明确导入APS的目的，如果在公司内部无法就导入目的达成其识，就无法进行有效的排程。通常的导入日的如下图所示。选择APS导入的评价指标，并预测效果如同前一节所述，...
物料部在企业经营中的作用
物料部在企业经营中的作用：战略性储备物资：通过市场调查，掌握产品的供求状态和可能发生的各种变异因素，进而为预防出现短缺或实施市场操纵所进行的大量囤积。季节性的物资储备与此类同。垄断型储备物资：通过对某...
如何运用APS功能
如何运用APS功能，在设计以APS（高级计划与排程系统）为代表的排程模型和模拟试验功能时，考虑计划的最佳性和计划制订时间的平衡很重要。一般来说，判断排程结果是否最佳的判断基准有很多。此外，基准还会根据...
APS（高级计划与排程系统）的结构
APS（高级计划与排程系统）能够使排程功能和规划功能相互协作。为了利用APS，就要事先构筑网罗了工厂生产能力和制约条件的模型。如果能够构筑良好的模型，就有可能制订反映实际生产状况并且能够发挥最大产能的...
补充ERP排程功能的APS
补充ERP排程功能的APS，在进行排程时，针对一个订单诲整加工数量、交货期、加工顺序、工作中心、各项作业的安置时间、作业时间、等待加工的时间、移动时间、等待移动的时间、工作中心的可利用产能并设定着手和...
SFC（车间作业管理）
对于详细化至MRP并通过CRP验证可行性的优先性相关计划会付诸实施。在实施计划之际，以确保按照计划执行为目的而进行生产活动管理的就是SFC（车间作业管理）。生产管理活动在确保交货期和数量的同时也要确保...
VRP（供应商需求计划）
VRP（供应商需求计划），MRPⅡ（制造资源计划）的核心概念是优先性相关计划和从制造产能方面对其进行验证的产能相关计划。在这些计划当中，最为详细层次的计划就是MRP（物料需求计划）和CRP（产能需求计...
物料部门的功能
物料部门的功能，除了小作坊式的企业是自己边生产边管理物品外，凡是有点规模的企业一般需要把生产和物品管理的功能分开。也就是说让从事生产的人员只管生产，而其他供料、储存产品以及存量和流转等方面的控制事务全...
MRPⅡ中MRP的作用
关于MRP（物料需求计划），在MRP（物料需求计划）一文中讲解了它是根据独立需求品目计算出从属需求品目的所需量和着手时期的工程管理系统。同时，由于MRP存在若干界限，为了超越该界限，后来又发展出了闭环...
