仓库管理方针
仓库管理方针是由物料部制定，并经部门经理批准、发布的仓库总的管理宗旨和方向，全体人员必须遵守。要确保该方针与企业的发展方针相一致，并能够为制定仓库管理目标提供依据。仓库管理方针举例，“从人、机、料、法...
如何有效提高仓管人员素质
如何有效提高仓管人员素质，通用方法就是教育和训练，这些过程包括：制定培训计划、实施专门培训、进行必要的考核、采取进一步措施等。培训计划的内容一般包括理论与实际两方面，具体项目要按实际情况识别，一般有：...
需求变动剧烈型产品的生产计划
需求变动剧烈的产品不容易制订生产计划，具体有如下5类。需求集中到“年末”的产品，需求在特定季节增加的产品，活动导致需求增加的商品，生命周期较短的产品，产生突发性需求的产品。...
在库品现代化管理
在库品现代化管理就是要求物料部要紧跟时代潮流，不失时机地更新物料管理体系和方法，以便实现满足生产和服务的需要。在库品的信息管理现代化，在库品品质监控现代化，存贮在库品的器械现代化，搬运在库品的工具现代...
难以制订生产计划的产品及其对策
难以制订生产计划的产品及其对策，实际工作中，有些产品即使想要制订生产计划也非常困难，成品率较低的产品的生产计划， 这种产品由于生产工序的特殊性，投入生产的材料中能够作为合格品出货的产品比例较低。分包...
仓库管理制度指引案例
仓库管理制度主要是实施管理的依据，具体指以下的一些内容：人员的岗位责任制度；管理者的指挥职责制度；仓管员责任制；收发物料责任制；物料养护责任制；财务与统计责任制；安全责任制；人员出入检查制度；火源监控...
丰田生产计划系统
作为生产计划的具体案例，我们介绍一下丰田的生产计划流程。丰田的日本国内销售部以从各个经销商获得的未来三个月内的需求预测值为基础，将各车型按照车身型号、颜色和发动机型号等分为若干规格类型，按照不同车型制...
仓库管理的策划
仓库管理的策划过程也就是整合仓库管理体系的过程，一般来说仓库管理包括下面的几个过程，物料的验收与入库过程；物料的保管过程；物料的发放过程；清仓与盘点过程；安全与事故防患过程。 仓库的管理过程示意图：...
仓库管理的软环境因素
仓库管理的软环境是指仓库运作中使用的管理方式、工作程序、各种制度以及人员的沟通与配合、素质与表现等。这些内容是仓库管理的精髓，是工作控制的要点，作为物料部的主管应重点策划和控制。所谓有效的仓库管理软环...
因库存引起的利润变动需要注意
因库存引起的利润变动需要注意，考虑生产计划时，存留意分批成本计算问题的同时，还需要注意财务计算方面库存评价的相关影响。在制造现场，库存削减的话就会被认为是成本降低。这是因为放置库存所需的仓库费用和磐理...
