生产管理系统导入项目体制的要点
生产管理系统导入项目体制的要点，不论是导入生产管理系统的软件包（ERP也是同样的情况），还是自行开发，成功导入的要点都是明确导入目的、仔细推敲导入计划以及准确进行项目管理。这些与导入项目体制的成功与否...
由制造部门单独制订的生产计划没有意义
由制造部门单独制订的生产计划没有意义，提到生产计划，大部分人都会认为是由工厂或者制造部门单独制订的。然而，由制造部门单方面决定作为生产计划基础的产品生产数量并无太大意义，因为没有销路的话，谈不上生产计...
仓库辅助材料管理技术
仓库辅助材料管理技术包括辅助材料的主要类别，辅助材料主要指生产过程中用以帮助完成产品制造或产品功能，起支持作用的材料；辅助材料管理要点，有效期，保存环境，用量。辅助材料的管理注意事项包括对管理辅助材料...
仓库货物储运包装标志
仓库货物储运包装标志是印制或粘贴于物料包装箱上的各种图案或贴纸，它的目的是指示物料在搬运与保管过程中需要遵守的注意事项，以便配合装运过程，更好地满足物料的防护性。 凡是有国标或其他规定已经规范了...
制订生产管理系统导入计划的步骤
在本文图中显示了生产管理系统导入的步骤。生产管理系统不应从提高当前生产管理业务处理效率的观点来构筑信息系统。由于经营环境的趋势未来可能会引起生产方式和生产品日的变更等，因此有必要从中长期的视角来预测生...
成功的生产管理系统导入
成功的生产管理系统导人，生产管理系统可以说是使制造流程平稳进行的信息系统。在导入时，将生产现场的工作方式和生产管理系统有机结合起来是捐引导入成功进行的前提。此外，灵活运用其作为信息系统的性质，提供计划...
仓库库存物品的定期检验
仓库库存物品的定期检验包括，库存物品定期检验的周期，凡库存期限超过一定时间的物品必须按规定的频次进行一次品质检验，以确保被存贮的物品质量良好，这就是库存物品的定期检验。库存物品定期检验的方法，一般情况...
ERP系统的导入步骤
一般来说ERP系统的导入步骤有以下5点。策划和计划，最初的步骤开始于明确从经营战略导出的经营课题和业务课题，根据该内容分析哪些系统功能是必需的。业务设计与ERP适应性确认，系统构筑，测试，转移，正式运...
