仓库贵重物品的管理
仓库贵重物品因为价值较高，所以，一般要根据物品的贵重程度实施不同级别的管理。常见的方法是保险柜管理法（主要适合于保管金、银、水银等贵重物料）和专用仓库管理法（主要适合于保管IC、焊锡条、羊绒等价值比较...
如何管理被取消出货的产品及退货产品的管理
如何管理被取消出货的产品及退货产品的管理，如何管理被取消出货的产品，临时取消的出货产品按已出货的原有状态放在成品机动区管理，待有机会时直接出货。退货产品指经过正常渠道出货后，由于某些原因又被退回到公司...
成品收发的管理原则
成品收发的管理原则，接收到成品仓的产品必须是经过QA检验合格并贴有QC PASSED标记的合格产品。接收时要遵守如下的事项；确认入库单填写完整、内容正确，确认入库的实物与入库单的内容相一致；发出成品的...
选择生产管理系统供应商的要点
选择生产管理系统供应商的要点，在导入生产管理系统软件包之际，基本上都会将开发工作委托给软件供应商或者软件包的系统集成商。选择了供应商之后，就能够委托其进行导入、正式运转和维护工作。在选择供应商时，要注...
生产管理系统选择软件包的要点
生产管理系统选择软件包的要点，任何生产管理系统软件包都无法完全满足本公司的需求，基本上所有的企业都是只要软件包的功能匹配比例达到80%就会决定导入。而软件包的导入成功与否，在于如何解决剩余的20%。在...
生产管理系统导入项目的推进方法
生产管理系统导入项目的作业对象是企划和计划、软件包的定制、测试以及正式运转。负责这些工作的是项目经理。任命在生产管理系统导入方面具有丰富经验的人员担任项目经理很重要。然而，现实中公司内部未必存在合适的...
详解库存ABC管理法
库存ABC管理法是对企业库存的物料、在工品、完成品等，按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类和排序，以分清主次、抓住重点，并施以不同的管理、控制方法的仓库管理手法。包括库存ABC管理法的...
安全存量、最低存量和有效存量
安全存量、最低存量和有效存量，安全存量是为了预防随机性因素造成的缺货而设置的保障性库存量。最低存量是订货周期内的需求量与安全存量这各，最低存量是为了满足日常生产的消耗而设置的。有效存量是为了满足生产的...
生产线的管理方法
生产线的管理方法是指为了完成工作任务，达成工厂整体目标，就必须领导部属拟订工作计划，结合组织，选用适当人员划分权责，负起沟通协调之责，以作为推动工作计划之工具，并于工作中监督控制及告一段落检讨得失、归...
