及时发料的依据及方式
及时发料的依据及方式，所谓及时发料就是既不能迟发，也不能早发，而是要准时的发，也就是在刚刚要用的时候刚好发到手。配料的时间凭据是周生产计划，为确保发料准时，配料需提前1~2天进行，以防有意外问题时有足...
认识配料单
配料单实际上就是一份物品清单，它是把生产计划中将要生产的产品所需要的材料全部罗列出来，以便相关人员提前1~2天准备齐当后，给搬运人员按规定的时间将物料准确送达生产现场。配料单一次做好后可以持续使用，只...
物料的发放过程
物料的发放过程，发出物料的过程包括物料从仓库被拿出到生产车间完成制造前的全部环节，具体包括：配料人员依据生产计划和BOM事先配备好材料；搬运人员在规定的时间将配备好的材料转运到生产部；配料以外的情况由...
接收成品的凭据及管理方法
接收成品的凭据及管理方法，入库单是生产流程的延续，随着制造过程的不断进行，工序流程卡、现品表等记录卡将因完成使命而被停止，完制品的下一个环节是进库，所以，入库单就成了入库实施的记录；仓库人员接收成品是...
可疑材料的种类及管理方法
可疑材料的种类及管理方法，可疑材料是指人们对它的性质、状态、规格、型号和名称等不明了，或缺乏证据。这些材料一般包括下列几种：生产过程中被拉乱的零散物料，生产人员不能识别其规格或好与坏的状态；物品的标识...
不合格材料的种类、管理方法及管理过程
不合格材料的种类、管理方法及管理过程，不合格材料包括下列几种：被IQC判定为整批不合格的材料；生产部在制造作业中从整批合格的材料里剔除的不良品；生产部在制造作业中损坏的材料。不合格材料的管理方法包括对...
按检验结果处理物料的方法
按检验结果处理物料的方法，其中IQC对检验后物料的标识方法，在送货单或来料报告上标注检验结果。如合格、不合格等。在被检验的物料或其外包装上标注检验结果。如粘贴IQC合格、不合格标签等。物料部依据IQC...
特采物料的管理方法
特采物料的管理方法，特采的字面意思就是“特别采用”，因为其本身属于不合格故而显得特别，又因为要使用而采用。对于不符合标准的物料采取让步接受的做法就是特采，这些物料就是特采物料。但是要注意，特采物料一般...
有效管理挑选料的作业
有效管理挑选料的作业，挑选料是在生产急需的情况下，对IQC判定为不合格的物料进行选别的过程。目的是为了缓解生产的紧急状态。挑选作业的方法及有效管理措施一般按下列步骤确定：指定挑选作业人员，这些人员一般...
通知IQC检验的方式
通知IQC检验的方式有两种：开来料报告单和直接转交送货单。开来料报告单，通报品质部IQC进行检验；直接转交送货单，通报lQC检验。这种方法比较简单，就是经过登记后在送货单上加盖本公司的编号印记，然后直...
