新5S的基础
为顺利导入和推行新5S活动，首先，必须确定新5S的目的和基本理念；新5S的基础应该是“全员自发性地开展服务于自己的活动”，所以毋庸置疑的是，这些活动的主角是人。另外，它强调不能将活动强加于人，只有让人...
物料合理化搬运
物料合理化搬运的衡量标准，物料合理化搬运是一种状态，也是一种趋势，其实它并没有什么衡量标准，这是因为压根儿世上就没有绝对的合理化。减少搬运次数，缩短搬运距离，提高物料活载程度，提高作业的机械化和自动化...
新5S的效果
运用新5S培养员工，让其认识到自己的职责，了解组织的规章制度，并能朝着既定目标奋发向上。进而确立新5S“育人”的基础地位，并通过新5S的实践不断强化“育人、营造和谐、构建组织”的效果，最终达到稳固企业...
发现操作层问题的四种方法
企业有没有发现问题的机制、有没有解决问题的标准化程序与经验、有没有不断要求员工提高工作效率、有没有系统化解决技术性问题的机制、各级生产管理者有没有及时指导员工、员工是否在努力工作、对于按照标准和制度操...
操作层问题是生产企业面临的主要问题
操作层问题是生产企业面临的主要问题，大家都知道，每个企业都制定了很多的标准和制度，但是，员工往往不能百分之百地执行，于是，企业的生产就很容易出现问题，而这一类问题多数就属于操作层问题。对于一般企业来说...
何谓“新5S”
何谓“新5S”呢？“通过培养每个人的素养，让大家养成用心做事的习惯，然后，在这颗经培养和训练过的‘心’的指导下，认真实施整理、整顿、清扫、清洁”，这才是新5S（New five S’s）。...
生产岗位的设置
生产岗位的设置，就是按照专业化原则将生产流程分解为若干部分，将基本相同或类似的任务确定为一个岗位的过程，主要是解决企业生产需要什么岗位的问题。生产总监要解决好这一问题，必须以流程为基点，遵循相关的原则...
