“三不”法与“5W2H”分析法发现生产问题
发现生产问题还有两种方法：“三不”法和“5W2H”分析法。如果生产管理者能够同时掌握这些方法，并真正教会员工，使他们懂得如何使用这些方法，那么，员工在工作中发现问题、解决问题的能力就能得到提高。...
何谓素养
素养是指“养成随时随地正确遵守规定的习惯”。“规定”是指操作流程与手册做出的规定，但养成遵守这些规定的习惯对于“人心（用心）的培养”更为重要，也就是说只要培养细心、体贴之心、为人带来快乐之心、感恩之心...
新5S活动的推行方法
推行新5S活动，首先需要建立推行体制，制订活动计划，然后以此为依据一步一步地执行下去。虽说新5S活动是全公司参与的活动，但问题在于每个员工能理解到什么程度，以及怎样具体地实施该活动，这就决定了新5S活...
跨部门生产进度控制的步骤
跨部门生产进度控制的步骤包括销售部制订销售计划、生产计划部制订生产计划、物料部制订物料需求计划、采购部进行采购、物控部控制采购进度、质量部控制质量、仓储部进行发料处理、生产车间进行生产等。...
根据生产订单平衡生产进度
订单作业的进度管理包括根据生产订单平衡生产进度、跨部门生产进度控制的步骤、生产进度落后的跟催策略、生产进度落后的改善措施及产供销失调的分析与处理等。订单作业的进度管理是订单作业管理的核心内容，目的在于...
吸引员工加入新5S的方法
在导入新5S时，最为重要的是，最高层领导要明确告知全体员工“为什么需要新5S”，其目的或目标是什么。并且，从领导、管理者一直到一线员工，全公司所有人都要朝着成功实施新5S这一目标共同努力。为了将新5S...
