什么是AQL（合格质量水平）？
什么是AQL（合格质量水平）？ 1、合格质量水平 抽样检验中认为可以接收的连续提交检查批的过程平均上限值，称为合格质量水平，也可称可接收质量水平（AQL） AQL一般用每百单位产品不合格品数或不合格表...
BOM表的分析与运用
企业制订物料需求计划，零件（BOM）表不可或缺。但光有BOM表还不够。应使其发挥作用，具技术资讯管理功能。为此，在BOM表的运用上，应遵循如下要求： 一、做扼要型BOM 表 筹备物料是生产的基本活动，...
“六大任务”法发现生产问题
生产管理者可以采用“六大任务”法发现生产问题，这六大任务也是每个生产管理者需要负责的六项指标：减少浪费，提高生产量；保证质量，提高质量；控制开支，降低成本；缩短交期，按时交货；减少隐患，确保安全；关心...
JIT管理的哲学
JIT生产从环境要求到管理目标，都运用了全新的管理思想，它并非简单地应用了一两种新的管理手段，而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系，其本身也是一个自洽的思想系统。集中体现了两个基本原...
素养的日常行为要点
素养的日常行为要点，职场礼节，早会，工作（业务）心得，工作（业务）结束后的收拾、整理工作，安全卫生，提高品质无论有多么优秀的机制，如果不遵守就没有意义。削减成本，措词，接电话的方式。...
采购的定义
采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取服务或产品作为企业资源，以确保企业生产经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购是一项保证企业生产及经营活动正常开展的活动，它被人们称为“一块有助于企业赢取市场竞...
“4M”检验法发现生产问题
“4M”检验法发现生产问题，所谓“4M”检验法就是生产管理者要从 Man（人员）、Machine（设备）、Material（材料）以及Method（方法）等角度出发发现生产问题（见下图所示）。...
JIT生产是拉动式生产方式
JIT生产方式采用的是拉动式的控制系统，从市场需求出发，由市场需求信息决定产品组装，再由产品组装拉动零件加工。每道工序、每个车间都按照当时的需求向前一道工序、上游车间提出需求，发出工作指令，上游工序、...
素养的实践要点
素养的实践要点，人际关系是建立在信赖的基础之上的，遵守规定与礼节有助于建立更好的人际关系，所以彼此之间用坦率之心相待很重要。遵守约定“细心、体贴之心”，整理、收拾“为人带来快乐之心”，厉行“感恩之心”...
PM分析法发现生产问题
PM分析法指在TPM活动中，逐步形成的一种最常见的分析问题的方法。所谓PM分析法，是指Phenomenon、Physical、Mechanism、Man、Machine、Material及Method...
