采购的核心价值

zmay10年前 (2015-01-03)859
采购的核心价值
丰厚的利润是企业从事生产活动的“助推剂”,而采购作业与企业利润的获取是息息相关的。相对于企业的生产活动而言,采购活动本身并不能为企业带来最直接的利润,但是它可以影响企业总运作成本。同时,采购避免了因所...

品管员岗位描述

zmay10年前 (2015-01-03)336
对品质的高度重视和普遍关注,不遗余力地追求和创造高品质,已成为当今世界各大企业的一个显著特点。品质问题不仅关系到广大消费者的权益,而且关系到企业的生存与发展。品管员是企业负责质量检验的员工,是品质管理...

生产指令单

zmay10年前 (2015-01-02)704
生产指令单
生产指令单...

请购单流程图

zmay10年前 (2015-01-02)553
请购单流程图
请购单流程图包括PMC部开单后,交二、三、四联给采购部门;采购部门作业完毕后,交二、三联货仓,留下第四联;货仓检验点收完毕无误后留下第二联,交第二联给会计部。...

库存的作用与弊端

zmay10年前 (2015-01-02)524
库存的作用与弊端
库存的作用有维持销售产品的稳定;维持生产的稳定;平衡企业物流;平衡流通资金的占用。库存的弊端有占用企业大量资金;增加了企业的产品成本与管理成本;掩盖了企业众多管理问题,如计划不周、采购不利、生产不均衡...

生产能力的分析

zmay10年前 (2015-01-02)375
生产能力的分析
生产能力可以按五个步骤进行,即确定瓶颈操作、收集数据、进行性能分析、确定能力指标、撰写能力利用和损失分析报告。...

不良品处理作业流程图

zmay10年前 (2015-01-02)949
不良品处理作业流程图
不良品处理作业流程图...

仓库管理流程图

zmay10年前 (2015-01-02)3865
仓库管理流程图
仓库管理流程图中仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管,发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。仓库管理是指商品储存空间的管...

物料计划

zmay10年前 (2015-01-02)549
物料计划
物料计划的意义是依据生产计划数量、库存情况、在途订购量和BOM,适时提出物料的需求状况,以利采购作业进行。MRP实施步骤需要决定独立需求物项(产品)之毛需求。决定独立需求物项(产品)的净需求。排定总生...

物料分类

zmay10年前 (2015-01-02)520
物料分类
物料分类的意义是物料种类繁多便于管理,能迅速掌握正确的信息,利于库存管理,节省呆废料发生,降低库存成本。物料分类的功用是便于计算机化作业,科学化管理:如仓储规划、采购、料帐等。物料计划、分析、管制之基...