各类推行活动应该让谁负责实施

zmay10年前 (2015-01-29)511
各类推行活动应该让谁负责实施,负责实施的方式有三种:A.全部自己实施,不管是“5S”还是TPM,全部自己实施;B.请培训老师讲,自己实施,自己推行;C.全部外包,请顾问公司实施。...

实施QCC是TQM的一环

zmay10年前 (2015-01-29)467
实施QCC是TQM的一环
品管圈活动就如同开一部车子,而TQM是其他相关管理,因此说,QCC是TQM的一环,若只实施QCC而不实施相关的其他管理,如部门营运管理、人才培训、标准化管理、进料管理、制程管理等,就很难达到预期效果的...

实施品管圈活动,员工可以学到什么?

zmay10年前 (2015-01-28)492
实施品管圈,使员工变更优秀。品管圈活动可以使员工学到很多事项,其中有领导力,开会的技巧,数据的观念,灵活的思维,表达力等。...

企业实施品管圈活动是最大浪费吗?

zmay10年前 (2015-01-27)355
如果实施了品管圈活动,基层员工们会很负责、很敬业、很重视品质,效率又高,又会发现现场问题、解决现场问题,现场自然而然地变得井然有序,主管可以有更多的时间处理“管理”工作。实施品管圈活动并不需要增加人员...

生产管理者如何说服老板支持自己做事

zmay10年前 (2015-01-27)386
生产管理者如何说服老板支持自己做事?首先,学到新方法后要向上司或老板汇报,告诉他这个新方法的好处。其次,找一个上司或老板比较关心、改善后效果比较明显的问题,尝试着做给上司或老板看,待他们看到明显变好的...

落实JIT生产计划的重要手段——看板管理

zmay10年前 (2015-01-26)391
落实JIT生产计划的重要手段——看板管理
JIT生产方式采用了看板管理工具,看板犹如巧妙连接各道工序的神经,在生产中发挥着重要作用。看板管理是目视管理的一种方法。JIT是一种拉动式的生产方式,它是从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息的...

实施品管圈活动的原因

zmay10年前 (2015-01-26)442
如果没有实施品管圈活动,那么员工们天天做着同样单调的工作,时间到了就下班,不会思考现场是否有不合理之处,做出了不良产品就报废,也不会去收集数据,寻找问题发生的原因,当然就不会改善现状。由于员工们没有品...

品管圈的产生及背景

zmay10年前 (2015-01-24)581
品管圈活动的创始者日本石川馨博士,QCC是1962年由日本科学技术连盟,以石川馨博士为首的一群品管专家研究创始的。因为品管圈活动的主要成员是基层的作业员,当时这些员工的教育水平没有目前这么高,因此FQ...

QC手法解决生产问题的案例分析

zmay10年前 (2015-01-22)702
QC手法解决生产问题的案例分析
本文我们将结合电脑线外观不良的案例说明QC手法在工业生产中的实际应用。一家企业在电脑线的生产过程中,电脑线外观不良率占总不良率的80%以上,而且经常遭到客户抱怨与退货。假如你是这家企业的生产管理者,你...

解决生产问题上应用的QC手法

zmay10年前 (2015-01-20)821
解决生产问题上应用的QC手法
解决生产问题上应用的QC手法主要包括层别法、查检表、柏拉图、鱼骨图、推移图、散布图、直方图和管制图,是解决生产问题的非常好的方法,既简单实用又浅显易懂。...