各类推行活动应该让谁负责实施
各类推行活动应该让谁负责实施，负责实施的方式有三种：A.全部自己实施，不管是“5S”还是TPM，全部自己实施；B.请培训老师讲，自己实施，自己推行；C.全部外包，请顾问公司实施。...
实施QCC是TQM的一环
品管圈活动就如同开一部车子，而TQM是其他相关管理，因此说，QCC是TQM的一环，若只实施QCC而不实施相关的其他管理，如部门营运管理、人才培训、标准化管理、进料管理、制程管理等，就很难达到预期效果的...
实施品管圈活动，员工可以学到什么？
实施品管圈，使员工变更优秀。品管圈活动可以使员工学到很多事项，其中有领导力，开会的技巧，数据的观念，灵活的思维，表达力等。...
企业实施品管圈活动是最大浪费吗？
如果实施了品管圈活动，基层员工们会很负责、很敬业、很重视品质，效率又高，又会发现现场问题、解决现场问题，现场自然而然地变得井然有序，主管可以有更多的时间处理“管理”工作。实施品管圈活动并不需要增加人员...
生产管理者如何说服老板支持自己做事
生产管理者如何说服老板支持自己做事？首先，学到新方法后要向上司或老板汇报，告诉他这个新方法的好处。其次，找一个上司或老板比较关心、改善后效果比较明显的问题，尝试着做给上司或老板看，待他们看到明显变好的...
落实JIT生产计划的重要手段——看板管理
JIT生产方式采用了看板管理工具，看板犹如巧妙连接各道工序的神经，在生产中发挥着重要作用。看板管理是目视管理的一种方法。JIT是一种拉动式的生产方式，它是从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息的...
实施品管圈活动的原因
如果没有实施品管圈活动，那么员工们天天做着同样单调的工作，时间到了就下班，不会思考现场是否有不合理之处，做出了不良产品就报废，也不会去收集数据，寻找问题发生的原因，当然就不会改善现状。由于员工们没有品...
品管圈的产生及背景
品管圈活动的创始者日本石川馨博士，QCC是1962年由日本科学技术连盟，以石川馨博士为首的一群品管专家研究创始的。因为品管圈活动的主要成员是基层的作业员，当时这些员工的教育水平没有目前这么高，因此FQ...
QC手法解决生产问题的案例分析
本文我们将结合电脑线外观不良的案例说明QC手法在工业生产中的实际应用。一家企业在电脑线的生产过程中，电脑线外观不良率占总不良率的80%以上，而且经常遭到客户抱怨与退货。假如你是这家企业的生产管理者，你...
