班组长现场管理的六大任务
现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等，班组长现场管理的六大任务主要有人员激励，作业控制，质量控制，设备维护，安全运行，成本...
如何加强供应商品质管理
一、派驻检验人员到供应商处 此种方法类似于前一种，只不过是将进料检验人员派到供应商处，降低供应商的 品质成本 ，间接降低本企业的成本。 二、供应商品质体系审查供应商品质体系审查，是指企业为了使供应商交...
如何使用物资堆码累进计量法
物资堆码保管实行计量化管理，是多年来实践经验的总结。它适用于不等量物资和大量物资进行单件计量、分层计量和分捆计量堆码货垛。大型材料在检斤堆垛时，一般都采取单根计量，累进计数堆放保管。最上层靠右边的一根...
仓库如何进行合理堆码
商品堆码也称码垛，就是将存放的商品整齐、有规划地摆放成货垛的作业。也就是根据商品的包装外形、重量、数量、性能和特点，结合地坪负荷、储存时间，将商品分别堆成各种垛形。商品堆码的合理与否，对于储存商品的完...
什么是适当的采购品质
采购材料的质量是公司产品质量控制的第一个环节，材料质量的好坏直接影响产品的质量和生产的进度，所以，对产品质量的控制是采购经理着力要抓的一件事。所谓适当的采购品质，是指可以满足买方使用目的的采购品质。...
品质改善在日本的开展
日本的品质管理活动的6个特征：企业所有部门和全体成员参与TQM活动；几乎全体工作人员都受过TQM教育和培训；有不断运转的TQM审核体制；普及TQM小组活动；基本统计方法和先进方法的使用；民间广泛的宣传...
如何设计仓库保管空间
仓库保管空间是货物采购、运输和配送的中继站，有效地利用保管空间是一个重要课题。影响设计仓库保管空间的因素包括三个方面，即影响货架摆放、搬运车辆移动和输送分类设备的安置的柱子距离；影响货架高度和货物堆放...
