现场管理工作有效推进的步骤
现场管理工作有效推进的步骤有制订计划，管理项目与管理目标，定期报告。制订计划就是明确一定时期内的工作重要事项、目标、达成目标的时间及责任部门。管理项目与管理目标就是通过调查、收集数据资料，来分析目前的...
仓库盘点作业的程序
为及时了解和掌握商品在储存过程中的变化，就需要进行经常的和定期的盘点。仓库盘点作业的程序包括准备工作，确定盘点时间，确定盘点方法。...
采购数量控制
在制造业的实际工作中，经常发现一种“奇怪”的现象：库存水平越高，物料发生短缺的频率就越高，这就是采购数量与库存控制的问题。选择合理采购数量与适当采购时机，避免停工待料，缩短交货期，降低库存，减少资金积...
现场管理的基本工作原则
与现场保持密切的接触，是效率化管理现场的第一步骤。在现场，当一个问题发生时。首先，必须依照现场现物的原则，详细观察问题；其次，必须找出问题产生的原因；最后，在确定解决问题的方式有效果之后，必须将新的工...
现场管理项目如何确定
现场管理项目是对工作进行客观评价的基础，是可以客观反映某项工作状况的参数。因为，现场管理项目的设定和推移图能很好地反映一项工作前后的变化状况，并且可以根据这个变化来判断工作质量是好转还是滑坡，工作量是...
现场管理的基本内容
企业生产管理水平的高低，主要看其现场管理是否为完成企业总的目标而设定了各项阶段性和细化的具体目标，以及是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作。鉴于现场管理在生产管理过程中的重要地位，班组长必须...
班组长现场管理的权限
班组长现场管理的权限主要有工作联络，拒绝使用不合格原材料，决定换用备用设备，决定设备负荷的升降，有权拒绝抽调在班人员，异常现象停车处理建议，临时调整轮班，监督按章作业，批准班组人员的临时假，奖惩建议，...
班组长现场管理的职责
班组长现场管理的职责主要包括生产控制，即扫行每月生产，准备每日的生产活动，跟催作业，作业完成后的工作，处理停线事务，准备新产品导入生产线；成本控制包括成本改进的计划，降低人工成本，降低直接成本，节约能...
