1. 物料的领取、退补、换借
1.1 按《生产制令单》、《BOM》表、《套料单》到仓库领用物料。
1.2 领用物料时注意确认物料名称、数量、规格、型号符合相关要求。
1.3 所在退料必须集中放置在退料区域并通知品质确认后退回仓库。
1.4 完单物料须当日清理不留次日。
1.5 换借物料必须通知生产主管与PMC主管。
1.6 所有物料工作必须在一小时之内完成，如有拖延要通知主管。
1.7 每周填写生产辅料的采购申请并提交主管确认。

2. 数据填写、单据管理与对账
2.1 所有料单必须有相对应的制令单号、物料编码、单据编码、并进行保存。
2.2 所有料单要经相关责任人签字后才能进行作业。
2.3 工单结案后所有料单要与工单合并装订进行保存。
2.4 适时与仓库部门保持数据核对，有问题及时反馈。

3. 物料管理
3.1 物料领取后要存放在固定区域并通知组长物料状况。
3.2 监控物料在使用过程中的数量的质量，对物料损耗进行管控与反馈。
3.3 不良物料要放置区域并进行标识管理。
3.4 定期向主管汇报物料的日、周、月使用状况。
3.5 生产用料和辅料要进行登记发放。

4. 信息的反馈与沟通
4.1 生产过程中要与组长保持有效的联系，保证生产用料不断料。
4.2 物料使用过程中出现质量和数量异常要先与相关责任人沟通后反馈给主管。
4.3 退/补/领料过程中不能按要求操作时要及时反馈给主管。

5. 6S的管理
5.1 保证物料区域的分类管理与整理。
5.2 相关物料的保护、防护措施要进行在效的跟进。
5.3 物料存放后要进行有效的标识确认。