顺畅的物料供应流程可以避免很多浪费的发生，物料供应流程如下图所述。合理的物料供应流程有三个方面的作用，其一，能在计划期内对所需物料合理部署和安排，做到物料供需平衡；其二，能按物料供应计划组织进货，根据生产进度和时间要求，按质、按量、按时地向车间班组发料；其三，能充分利用所有物料，减少和杜绝积压浪费，降低成本，加速资金周转，以提高生产效益。

G企业是一家窗帘制造单位，该公司对布料供应制定了科学的流程。第一步，根据客户订单或销售部提供的销售计划制订合理的生产加工计划，包括项目的质量、完工时间、拓展市场等。第二步，根据加工窗帘的数量制订所用布料计划，包括布料的数量、花色以及进货价格等。第三步，依照制订好的计划采购布料，采购布料时要做到采购过程透明、价格公开、货比三家；做好采购记录，对一些长期合作的供货商要建立相关档案，并定期评价合作情况，选择信誉较好的商家合作。第四步，对采购来的布料做好入库工作，入库时采购与验收分开，防止与供货商勾结；验收时实行两级验收制度，即材料管理部门与项目部两级验收，相互制约；入库完成后，仓管员要做好入账记录，保证料账一致。第五步，布料使用要严格按定额供应，实行限额领料；布料在领取、发料、补料、退料和废料回收等环节上尤其要引起重视，严格管理。