呆废料处理方法
一、呆废料的划分
呆废料的存在会占用一定的库存和成本，影响生产计划的执行，因此，生产管理者务必及时找出产生呆废料的原因，然后进行预防和处理，以保证生产的顺利进展。
那么，怎么确定哪些是呆料，哪些是废料呢？这就必须清楚呆废料是如何划分的，下表中是对呆废料划分的说明。
二、呆废料处理的意义
物料一旦变成呆废料，其价值已大打折扣，但仓储管理费用并不因为物料价值下降而减少，如果还以同样的仓储管理费用保存已经贬值的物料，显然是不经济的。此时，应对呆废料进行处理。呆废料处理具有节省空间、物尽其用、节省人力及费用、减少资金积压四大意义。
某生产企业的仓库内堆放了大量钢材，表面看起来企业占有丰富的物料资源，但很多物料是因采购计划不当超购的。比如C型钢的数量就过多，占用了太多的库存空间，这给以后的紧缺物料的入库造成了困难，仓管员不得不把C型钢“请”到库外。C型钢因为被放在了库外，生锈、腐蚀等使之大大贬值。其实，C型钢已经构成了本单位的呆料，但其他单位仍可利用，因此可按价值转给他们，这样就把呆料的损失降到了最低。
三、呆料的预防和处理
1.呆料产生的原因呆料产生的原因有多种，找出这些原因并加以分析，才能对其进行预防。企业各部门呆料产生的原因分析如下表所示。
#p#副标题#e#
2.呆料的预防措施
呆料的预防重于处理，对于呆料的发生，关键要采取预防措施。下表是针对企业各部门来划分的预防措施。
企业各部门都应参与呆料预防工作。虽然各部门在操作上有一定差异，但只要有一个部门出现问题或者出现疏漏，就有可能导致最终出现呆料，因此，呆料预防需要各部门的配合和努力。
3.呆料的处理
有效地处理呆料，对于物料部门来说非常重要。一般来说，呆料处理有三种常用的方法，如下表所示。
现在，很多优秀企业的物料部门都成立了一个专门的呆料小组，把每种物料都划分出呆料产生的时间。呆料小组每个月都要举行一次会议，依据制作的呆料清单进行评审，分析呆料产生的缘由以及相应的处理措施。
G公司是一家独资企业，去年开始不断有生产上未用完的材料存入仓库，日积月累造成大批积压，并已全部超过有效使用期。按照一般处理途径，G公司选择退港处理，但G公司港方对于这些无用的材料不予接受。于是，G公司物料管理部利用环保技术，对上述呆料进行分类销毁，首先给新料入库腾出了空间，其次在销毁上也没有造成对环境的污染，因此多次受到当地环保部门的褒奖。
#p#副标题#e#
四、废料的预防和处理
物料一旦成为废料，就会给生产带来极大的损失。一些物料之所以成为废料，主要有锈蚀、边角料、拆解产品和陈腐四个原因。
1.废料的预防措施
要减少废料的产生，预防重于处理。为预防废料的产生，应针对废料产生的原因采取不同的对策。下表是预防废料产生的五种方法。
2.废料的处理措施
废料的产生给企业带来了各方面的压力减少，比如空间减少、污染等，如果不加以处理，将成为企业生产的毒瘤。
广州某造纸厂除了专业造纸外，对造纸废物的再利用也热情十足。工厂利用造纸排放的造纸污泥为主要原料，生产新型生物有机肥，每天最高生产300吨，每吨的毛利为180～200元，这样工厂大量的废弃物就变成了“活宝”。这一方面避免了废物对环境的污染，另一方面也给工厂带来了可观的经济效益，公司领导对此津津乐道，媒体对此也给予了高度的评价。
一般来说，在规模较小的工厂，当废料积累到一定程度时，就该出售处理。如果是规模较大的工厂，可将废料集中一处进行解体，然后再将解体后的物料分类处理。废料处理一般有如下两种措施：
(1)移作他用。是指废料解体后，其中有许多可移作他用的物料，如机械零件、电子零件等可以重新使用。
(2)残料利用。是指废料解体后，其中仍有残料，如钢片等可做残料利用。
下表是一张呆废料处理单，呆废料的名称、产生的时间、处理的方式等都可以在这张表单上体现，从而协助处理生产中产生的呆废料。此表可供大家在进行相关工作时借鉴。
案例讨论
呆料分析鱼骨法某仓库针对已产生的呆料，运用鱼骨图手法，进一步归纳、分析呆料形成的原因，并找出有效的解决方法，预防呆料的再发生。
该仓库呆料分析鱼骨图的制作或使用要诀如下：
(1)可以从人(如人员的观念、工作方式)、事(如作业流程)、物(如产品品质、产品设计)等层面去挖掘问题或现象。
(2)找出的问题或现象要能具体分析和讨论。
(3)针对每一问题或现象，以找出3～5个原因较为恰当。
(4)找出各问题或现象的原因后，需进一步寻找影响性较大的原因，以优先寻求解决方法。
案例分析
对呆废料的产生原因要不断进行分解，把所有构成呆废料的因素全部找出来，如同“鱼骨”那样分明详细，这样才能使问题全部暴露出来，有利于预防此类问题的再发生，从而减少物料管理成本。
讨论题目
(1)案例中的鱼骨分析法有什么作用？
(2)案例中的鱼骨分析图是怎么做出来的？
思考
(1)为什么要对呆废料进行处理？
(2)生产部门如何预防呆废料的发生？
呆废料的存在会占用一定的库存和成本，影响生产计划的执行，因此，生产管理者务必及时找出产生呆废料的原因，然后进行预防和处理，以保证生产的顺利进展。
那么，怎么确定哪些是呆料，哪些是废料呢？这就必须清楚呆废料是如何划分的，下表中是对呆废料划分的说明。
二、呆废料处理的意义
物料一旦变成呆废料，其价值已大打折扣，但仓储管理费用并不因为物料价值下降而减少，如果还以同样的仓储管理费用保存已经贬值的物料，显然是不经济的。此时，应对呆废料进行处理。呆废料处理具有节省空间、物尽其用、节省人力及费用、减少资金积压四大意义。
某生产企业的仓库内堆放了大量钢材，表面看起来企业占有丰富的物料资源，但很多物料是因采购计划不当超购的。比如C型钢的数量就过多，占用了太多的库存空间，这给以后的紧缺物料的入库造成了困难，仓管员不得不把C型钢“请”到库外。C型钢因为被放在了库外，生锈、腐蚀等使之大大贬值。其实，C型钢已经构成了本单位的呆料，但其他单位仍可利用，因此可按价值转给他们，这样就把呆料的损失降到了最低。
三、呆料的预防和处理
1.呆料产生的原因呆料产生的原因有多种，找出这些原因并加以分析，才能对其进行预防。企业各部门呆料产生的原因分析如下表所示。
#p#副标题#e#
2.呆料的预防措施
呆料的预防重于处理，对于呆料的发生，关键要采取预防措施。下表是针对企业各部门来划分的预防措施。
企业各部门都应参与呆料预防工作。虽然各部门在操作上有一定差异，但只要有一个部门出现问题或者出现疏漏，就有可能导致最终出现呆料，因此，呆料预防需要各部门的配合和努力。
3.呆料的处理
有效地处理呆料，对于物料部门来说非常重要。一般来说，呆料处理有三种常用的方法，如下表所示。
现在，很多优秀企业的物料部门都成立了一个专门的呆料小组，把每种物料都划分出呆料产生的时间。呆料小组每个月都要举行一次会议，依据制作的呆料清单进行评审，分析呆料产生的缘由以及相应的处理措施。
G公司是一家独资企业，去年开始不断有生产上未用完的材料存入仓库，日积月累造成大批积压，并已全部超过有效使用期。按照一般处理途径，G公司选择退港处理，但G公司港方对于这些无用的材料不予接受。于是，G公司物料管理部利用环保技术，对上述呆料进行分类销毁，首先给新料入库腾出了空间，其次在销毁上也没有造成对环境的污染，因此多次受到当地环保部门的褒奖。
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四、废料的预防和处理
物料一旦成为废料，就会给生产带来极大的损失。一些物料之所以成为废料，主要有锈蚀、边角料、拆解产品和陈腐四个原因。
1.废料的预防措施
要减少废料的产生，预防重于处理。为预防废料的产生，应针对废料产生的原因采取不同的对策。下表是预防废料产生的五种方法。
2.废料的处理措施
废料的产生给企业带来了各方面的压力减少，比如空间减少、污染等，如果不加以处理，将成为企业生产的毒瘤。
广州某造纸厂除了专业造纸外，对造纸废物的再利用也热情十足。工厂利用造纸排放的造纸污泥为主要原料，生产新型生物有机肥，每天最高生产300吨，每吨的毛利为180～200元，这样工厂大量的废弃物就变成了“活宝”。这一方面避免了废物对环境的污染，另一方面也给工厂带来了可观的经济效益，公司领导对此津津乐道，媒体对此也给予了高度的评价。
一般来说，在规模较小的工厂，当废料积累到一定程度时，就该出售处理。如果是规模较大的工厂，可将废料集中一处进行解体，然后再将解体后的物料分类处理。废料处理一般有如下两种措施：
(1)移作他用。是指废料解体后，其中有许多可移作他用的物料，如机械零件、电子零件等可以重新使用。
(2)残料利用。是指废料解体后，其中仍有残料，如钢片等可做残料利用。
下表是一张呆废料处理单，呆废料的名称、产生的时间、处理的方式等都可以在这张表单上体现，从而协助处理生产中产生的呆废料。此表可供大家在进行相关工作时借鉴。
案例讨论
呆料分析鱼骨法某仓库针对已产生的呆料，运用鱼骨图手法，进一步归纳、分析呆料形成的原因，并找出有效的解决方法，预防呆料的再发生。
该仓库呆料分析鱼骨图的制作或使用要诀如下：
(1)可以从人(如人员的观念、工作方式)、事(如作业流程)、物(如产品品质、产品设计)等层面去挖掘问题或现象。
(2)找出的问题或现象要能具体分析和讨论。
(3)针对每一问题或现象，以找出3～5个原因较为恰当。
(4)找出各问题或现象的原因后，需进一步寻找影响性较大的原因，以优先寻求解决方法。
案例分析
对呆废料的产生原因要不断进行分解，把所有构成呆废料的因素全部找出来，如同“鱼骨”那样分明详细，这样才能使问题全部暴露出来，有利于预防此类问题的再发生，从而减少物料管理成本。
讨论题目
(1)案例中的鱼骨分析法有什么作用？
(2)案例中的鱼骨分析图是怎么做出来的？
思考
(1)为什么要对呆废料进行处理？
(2)生产部门如何预防呆废料的发生？
