ABC分类法又称ABC分类管理法。它以帕累托“80/20法则”

（80/20法则是指在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局）为基本原理，将库存物资按一定标准分为A、B、C三部分，实行重点物料重点管理，并依据物料的重要性加以分析。

 

一、ABC分类法的主要作用

ABC分类法的主要作用为：

1.客户分类的管理：对客户根据年订货额的大小，按ABC分类法进行分类，然后进行重点分类管理。

2.供应商分类的管理：对供应商年供货量的大小，按ABC分类法进行分类，然后进行重点分类管理和辅导。

3.物料分类的管理：对使用的物料，根据年使用量按ABC分类法进行分类，对重点的物料加强管理，并且还可以同时控制呆料。

 

二、ABC分类法计算的步骤

ABC分类法计算的步骤主要有：

1.物料的资料统计：将每一种物料的上一年的使用量、单价、金额等进行统计。

2.按金额大小顺序进行排列，并计算出其金额占材料总金额的百分比。

3.按金额大小顺序计算每一种物料的累计百分比。

4.根据累计百分比绘制ABC分类表。

5.进行ABC物料分类：

A类物料，占物料种类的10%左右，金额占总金额的65%左右；B类物料，占物料种类的25%左右，金额占总金额的25%左右；C类物料，占物料种类的65%左右，金额占总金额的10%左右。

6.从准备方法上划分，可将材料分为常备材料与非常备材料。常备材料是指那些利用存量管制的原理，定时购买一定数量的材料。工厂中有些特殊材料不能事先购买储备，必须视生产计划而随时决定购买，这样的材料称为非常备材料。