物控主管的十二点工作内容
一、物料分类编号
1.原料、物料的划分。
2.常备料与非常备料划分。
3.编码原则的设定。
4.编号原则的运用。
5.编号的实施。
二、物料计划的编制
1.常备物料计划的编制。
2.非常备物料计划的编制。
3.物料需求计划的编制。
三、物料的分析与计算
1.物料ABC分类分析。
2.物料需求分析。
3.物料库存管理指标的计算。
4.物料订购量的计算。
四、存量控制
1.存量基准的设定。
2.订购量的控制。
3.订购时间的控制。
4.用料差异的管理。
5.生产用料的跟踪。
6.进料异常时与生产、采购协调处理。
7.结合ABC管理法，对物料进行分类管理。
8.根据不同条件和实际情况，调整订货点和安全存量。
9.协助采购人员定期对供应商进行综合评估。
五、请购作业
1.请购方式的初步设定。
2.请购部门的初步确定。
3.请购手续及权限的审核。
4.请购进度的控制。
5.供应商的资料收集与初步选择。
6.采购方式的初步拟订。
7.供应进度的控制。
8.供应商交料异常的处理。
六、采购作业
1.受理各类请购申请。
3.进行相关市场调研。
4.询价、比价、议价，与供货商交涉，确定购入条件与支付条件。
5.采购审核权限与审核程序。
6.供应商选择。
7.向财务部门通报购人预算与货款支出。
8.购入合同及订单签订。
9.交料进度控制与逾交督促。
10.进料质量与数量监控。
11.付款整理与审查。
12.建立供应商与价格记录。
13.供应商评估。
14.向相关部门提供市场动态。
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七、收料作业
1.收料作业规定的拟订。
2.超短交料的处理。
3.检验规范的设定。
4.检验结果的处理。
5.物料退货的处理。
6.库位规划与整理。
7.库存核点与账物核对。
8.提供有关收、发信息。
9.先进先出与以坏换新规定。
八、存料作业
1.仓位规划。
2.料位及料品标示。
3.物料台账的处理。
4.协助盘点及处理物料异常情况。
5.仓库安全管理。
6.物料、成品堆放与标志。
7.账务处理。
8.呆废物资及不合格品申报与处理。
9.反馈超储积压与储存不足信息。
10.提供有关库存的静、动态资料。
九、领、发料，作业
1.物料领用规定的制定。
2.以旧换新规定。
3.物料退库作业。
4.外协加工料交运管理。
十、成品收发作业
1.成品库位规划。
2.成品缴库点收与核对。
3.成品出库控制。
4.成品保管、整理、标志与安全维护。
5.库存盘点与账物核对。
6.退货申报与处理。
7.待修品申报与处理。
8.呆废品申报与处理。
9.提供有关成品静、动态信息。
十一、外协作业
1.外协厂商开发与签约。
2.建立外协厂商与工费记录。
3.外协加工产品交期、尾期控制。
4.物料出厂管理与补料处理。
5.外协加工产品质量异常处理。
6.外协用料与工费结算。
十二、滞、废料管理
1.滞料、废料的确定。
2.滞料、废料的处理。
