物料是指直接投入生产作业的原料、零件、组件以及配合生产作业过程所需的物料。物料管理是生产过程的重要组成部分，贯穿于生产全过程。

一、物料管理的任务
物料管理的基本任务就是在物料管理上做到供应好、周转快、消耗低、费用省，保证企业生产的有效、顺利进行，具体包括以下5个方面的内容。
1、保证生产的正常运行。
2、促进生产技术的进步。
3、节约物料消耗，降低物料供应成本。
4、提高物料周转率。
5、更好地为企业生产经营服务。
物料管理的各项任务是相互联系的，班组应当全面地理解物料管理的精髓：不断料、不呆料、不屯料。它们的含义如下：
不断料，就是不让生产车间领不到需要的物料，产生待料现象。
不呆料，就是要用、可用的物料进入车间，不用和不可用的物料进入仓库。
不屯料，就是进料要适时、适量，不能因过量、过时而囤积。

二、物料分类
1、物料分类的原则。为了便于识别物料，提高物料管理效率，需要对各种物料进行合理的分类，物料分类一般要遵循下表的5项原则。

S企业是钢铁加工企业，库内存有各种钢材和零件，为了便于管理，仓库管理员把物料分为两大类，第一类是“素材”，就是仍需加工的材料，又可分为材料与粗型材。第二类是成型材，就是已加工过的材料，又可分为配件、零件、组合件。在对物料的使用频率上，又分为常用材料和非常备材料。如此下来，虽然库内物料多如牛毛，但经过分类后，仓库看起来有条有理，更重要的是方便了仓管员的取放，提高了工作效率。
2、物料分类的步骤。物料分类有如下五个步骤：
①根据需要，确定分类目的。
②整理物料清单，并标出需要的规格。
③规划分类方式，即大、中、小分类。
④确立分类规划。
⑤指派负责人进行管制。