一、物料的有效性与企业利益是成正比例关系的
这种关系有时可以得到直接的体现，它们主要表现在如下几方面：

1、物料的纳期，影响生产效率。纳期准确进可以提高效率，纳期失准时会降低生产效率，严重时甚至扰乱生产秩序。

2、物料的品质，影响产品质量。物料品质好则产品质量亦好，物料品质差则产品质量亦差。

3、物料的价格，影响产品成本。物料价格普遍偏低，如果价格不变，则利润空间增大。如果利润不变，则价格可以降低。

4、库存的物料，占用仓库成本和资金成本。库存量越大，则占用的仓库空间越多，占用的资金也会越多。反之，则都会减小。

5、供应不良的物料，增加无效的处理过程，浪费时间。不良次数和不良品越多，则这些浪费越大。反之，则越小。

6、报废的不良物料，造成直接经济损失。这种报废包括因过期、错误采购和损坏等原因造成的不良品无法修复时。其报废的量越多，损失也越多。

二、有效的物料是企业获得利益的基础


1、便宜的物料表面上使物料的成本下降了一大节，但是否可以为企业带来利润呢？这个答案还是不确定的。这是因为在其后的过程中还有下列诸多因素在作怪的缘故：
.便宜的物料因为价低，供应商的获利空间比较小，致使他们不愿意花更多的精力做持续改善；
.便宜没好货，便宜的物料不良品居多，需要投入更多的精力去检验和处理，这样即浪费时间又破坏心情；
因为物料便宜，所以，有一种意识可能使使用者不珍惜，故而会造成更大的浪费。

2、事实的教训是：一味地追逐低价的物料，只能使你的产品一步步沦为不上档次的“地摊品”，并最终变成垃圾货。