物料部的权责
物料部的权责包括部门的权责和人员的权责两个方面。作为部门来说，它的权责是面向全公司的，而作为人员来说，则是指落实岗位责任制。
1．部门职责必须要适应公司运作的需求，具体包括：
．物流管理方式的定位；
．满足生产和出货的即时需要；
．有效管理仓库；
．节减库存成本；
．确保库存和搬运的品质；
．确保适应公司发展需要的存储环境；
．减少浪费，合理处置报废品；
．建立有效的信息反馈机制；
．维护并保障网络安全。
2．人员职责应能满足实施岗位责任制的需要，具体包括：
．有岗位就一定要配备适当的人员；
．有人员就一定要赋予职责；
．实行定岗、定人、定职责的制度。
【指引案例】
某音响公司物料部职责
1．物料部部门权责
(l)按规定程序管理物料入、出库；
(2)有效的实施仓库管理；
(3)确保库存物料的品质；
(4)物料流通控制；
(5)合理周转物料，降低库存量，减少浪费；
(6)统计并管理物料的利用率，核算损失物料的比率、成本；
(7)产品出、入库管理；
(8)向有关部门及时反馈库存信息；
(9)维护并管理物料信息网络；
(1O)确保提供与反馈的信息的准确性；
(11)必要时实施DOCKCHECK（码头检查）；
(12)搬运管理；
(13)废旧材料回收和再利用管理。
物料部人员岗位职责
2.1 物料部经理
(l)直接上司生产副总经理；
(2)负责资材控制及交付业务并向总经理汇报；
(3)负责对顾客提供品的验收、识别，不合格事项向顾客通报；
(4)督导执行“先入先出”原则；
(5)负责不合格品的识别，隔离，处理；
(6)确保分供方提供品、产品标识及追溯性；
(7)确保完成物料的纳期；
(8)识别并满足物料管理的资源需求；
(9)上级指定的其他工作。
2.2 物管课课长
(l)直接上司为物料部经理；
(2)领导和组织物管课全面工作，确保物料管理及交付业务顺利进
(3)确保在物流操作过程中执行“先入先出”原则；
(4)确保供应商提供品、产品标识及追溯性；
(5)确保不合格品的识别，隔离处理顺利进行；
(6)负责本部门培训的实施及评估等相关事项；
(7)质量记录的识别与建档；
(8)确保执行出货计划；
(9)负责仓库管理；
(10)指导下属的工作；
(11)负责筹备MRB会议；
(12)上级指定的其他工作。
2.3 物控课课长
(l)直接上司为物料部经理；
(2)领导和组织物控课全面工作，确保物料控制及交付业务顺利进
(3)确保物料的平衡和最低存量的有效性；
(4)确保材料供求信息的准确性和有效性；
(5)确保配料及时和合理性，使生产顺利进行；
(6)负责本部门培训的实施及评估等相关事项；
(7)质量记录的识别与建档；
(8)指导下属工作；
(9)经理指定的其他工作。#p#副标题#e#
2.4 物管课产品／材料组主任
(l)直接上司为物管课课长；
(2)负责产品／材料出入库和在库工作；
(3)确保产品／材料出入库和在库期间的品质安全；
(4)确保产品／材料的“先入先出”；
(5)负责产品／材料及顾客提供品的贮存、搬运、包装、防护和交货；
(6)主管产品／材料的盘点和报告工作；
(7)上级指定的其他工作。
2.5 物管课搬运组主任
(l)直接上司为物管课课长；
(2)负责产品／材料出入库和在库搬运工作；
(3)负责DOCK事项的搬运管理；
(4)有责任要求搬运员按搬运指导书要求工作；
(5)搬运设施的管理：
(6)上级指定的其他工作。
2.6 物控课配料组主任
(l)直接上司为物控课课长；
(2)负责配料单的检讨；
(3)负责物料问题点报告及不合格通报物料的追踪以及出货检讨；
(4)依据生产计划，跟催物料进程；
(5)直接向物控主管汇报物料进度状况；
(6)针对影响生产之物井进行核查、追踪、保证生产线正常运作；
(7)协助各课物料担当对各机型所用材料进行整理上报；
(8)彻底做好各机型埋尾工作；
(9)上级指定的其他工作。
2.7 物管课各组长
(l)直接上司为物管课主任；
(2)安排本组工作事项，督导物料员的工作；
(3)领导各物料员做好“先入先出”，物料标识，账本整理和位置摆放；
(4)负责“事故材料”上报与物料的整理；
(5)不合格通报物料的追踪与整理；
(6)领导各物料员推进“5S”；
(7)上级指定的其他工作。
2.8 物料部文员
(l)直接上司为物料部经理或物控课课长；
(2)管理本部门文件；
(3)相关资材运作文件的编号指定与填写；
(4)负责文件的接收与分发；
(5)负责文具和办公用品的管理与申请；
(6)上级指定的其他工作。
2.9 物料部物料员／担当
(l)直接上司为组长；
(2)负责收货、发货、退货工作；
(3)负责物料标识、账本整理和位置摆放；
(4)负责配备材料工作；
(5)负责“事故材料”上报与物料的管理；
(6)实行“先入先出”的发料原则；
(7)上级指定的其他工作。
2.10 物管课搬运员／担当
(l)直接上司为组长；
(2)负责资材的搬运与整理；
(3)有责任按搬运指导书要求实施搬运工作；
(4)协助物料／担当员做好搬运工作；
(5)上级指定的其他工作。
2.11 物控课配料员／担当
(l)直接上司物控课主任；
(2)根据生产计划做成配料单；
(3)督促仓管员按配料单配料，并负责妥善保管于配料区；
(4)负责对配料与生产部进行核查和确认；
(5)负责返不良物料的上LINE和“事故材料”的上报，保证正常生产；
2.12 物控课计划员
(l)直接上司物控课主任；
(2)根据生产计划整理配料资料；
(3)检讨配料员制定的配料单；
(4)负责拟订配料计划并联络生产部进行核查和确认；
(5)上级指定的其他事项。
1．部门职责必须要适应公司运作的需求，具体包括：
．物流管理方式的定位；
．满足生产和出货的即时需要；
．有效管理仓库；
．节减库存成本；
．确保库存和搬运的品质；
．确保适应公司发展需要的存储环境；
．减少浪费，合理处置报废品；
．建立有效的信息反馈机制；
．维护并保障网络安全。
2．人员职责应能满足实施岗位责任制的需要，具体包括：
．有岗位就一定要配备适当的人员；
．有人员就一定要赋予职责；
．实行定岗、定人、定职责的制度。
【指引案例】
某音响公司物料部职责
1．物料部部门权责
(l)按规定程序管理物料入、出库；
(2)有效的实施仓库管理；
(3)确保库存物料的品质；
(4)物料流通控制；
(5)合理周转物料，降低库存量，减少浪费；
(6)统计并管理物料的利用率，核算损失物料的比率、成本；
(7)产品出、入库管理；
(8)向有关部门及时反馈库存信息；
(9)维护并管理物料信息网络；
(1O)确保提供与反馈的信息的准确性；
(11)必要时实施DOCKCHECK（码头检查）；
(12)搬运管理；
(13)废旧材料回收和再利用管理。
物料部人员岗位职责
2.1 物料部经理
(l)直接上司生产副总经理；
(2)负责资材控制及交付业务并向总经理汇报；
(3)负责对顾客提供品的验收、识别，不合格事项向顾客通报；
(4)督导执行“先入先出”原则；
(5)负责不合格品的识别，隔离，处理；
(6)确保分供方提供品、产品标识及追溯性；
(7)确保完成物料的纳期；
(8)识别并满足物料管理的资源需求；
(9)上级指定的其他工作。
2.2 物管课课长
(l)直接上司为物料部经理；
(2)领导和组织物管课全面工作，确保物料管理及交付业务顺利进
(3)确保在物流操作过程中执行“先入先出”原则；
(4)确保供应商提供品、产品标识及追溯性；
(5)确保不合格品的识别，隔离处理顺利进行；
(6)负责本部门培训的实施及评估等相关事项；
(7)质量记录的识别与建档；
(8)确保执行出货计划；
(9)负责仓库管理；
(10)指导下属的工作；
(11)负责筹备MRB会议；
(12)上级指定的其他工作。
2.3 物控课课长
(l)直接上司为物料部经理；
(2)领导和组织物控课全面工作，确保物料控制及交付业务顺利进
(3)确保物料的平衡和最低存量的有效性；
(4)确保材料供求信息的准确性和有效性；
(5)确保配料及时和合理性，使生产顺利进行；
(6)负责本部门培训的实施及评估等相关事项；
(7)质量记录的识别与建档；
(8)指导下属工作；
(9)经理指定的其他工作。#p#副标题#e#
2.4 物管课产品／材料组主任
(l)直接上司为物管课课长；
(2)负责产品／材料出入库和在库工作；
(3)确保产品／材料出入库和在库期间的品质安全；
(4)确保产品／材料的“先入先出”；
(5)负责产品／材料及顾客提供品的贮存、搬运、包装、防护和交货；
(6)主管产品／材料的盘点和报告工作；
(7)上级指定的其他工作。
2.5 物管课搬运组主任
(l)直接上司为物管课课长；
(2)负责产品／材料出入库和在库搬运工作；
(3)负责DOCK事项的搬运管理；
(4)有责任要求搬运员按搬运指导书要求工作；
(5)搬运设施的管理：
(6)上级指定的其他工作。
2.6 物控课配料组主任
(l)直接上司为物控课课长；
(2)负责配料单的检讨；
(3)负责物料问题点报告及不合格通报物料的追踪以及出货检讨；
(4)依据生产计划，跟催物料进程；
(5)直接向物控主管汇报物料进度状况；
(6)针对影响生产之物井进行核查、追踪、保证生产线正常运作；
(7)协助各课物料担当对各机型所用材料进行整理上报；
(8)彻底做好各机型埋尾工作；
(9)上级指定的其他工作。
2.7 物管课各组长
(l)直接上司为物管课主任；
(2)安排本组工作事项，督导物料员的工作；
(3)领导各物料员做好“先入先出”，物料标识，账本整理和位置摆放；
(4)负责“事故材料”上报与物料的整理；
(5)不合格通报物料的追踪与整理；
(6)领导各物料员推进“5S”；
(7)上级指定的其他工作。
2.8 物料部文员
(l)直接上司为物料部经理或物控课课长；
(2)管理本部门文件；
(3)相关资材运作文件的编号指定与填写；
(4)负责文件的接收与分发；
(5)负责文具和办公用品的管理与申请；
(6)上级指定的其他工作。
2.9 物料部物料员／担当
(l)直接上司为组长；
(2)负责收货、发货、退货工作；
(3)负责物料标识、账本整理和位置摆放；
(4)负责配备材料工作；
(5)负责“事故材料”上报与物料的管理；
(6)实行“先入先出”的发料原则；
(7)上级指定的其他工作。
2.10 物管课搬运员／担当
(l)直接上司为组长；
(2)负责资材的搬运与整理；
(3)有责任按搬运指导书要求实施搬运工作；
(4)协助物料／担当员做好搬运工作；
(5)上级指定的其他工作。
2.11 物控课配料员／担当
(l)直接上司物控课主任；
(2)根据生产计划做成配料单；
(3)督促仓管员按配料单配料，并负责妥善保管于配料区；
(4)负责对配料与生产部进行核查和确认；
(5)负责返不良物料的上LINE和“事故材料”的上报，保证正常生产；
2.12 物控课计划员
(l)直接上司物控课主任；
(2)根据生产计划整理配料资料；
(3)检讨配料员制定的配料单；
(4)负责拟订配料计划并联络生产部进行核查和确认；
(5)上级指定的其他事项。
