物料配合经营活动的作用原理图：



一、战略性储备物资：通过市场调查，掌握产品的供求状态和可能发生的各种变异因素，进而为预防出现短缺或实施市场操纵所进行的大量囤积。季节性的物资储备与此类同。

二、垄断型储备物资：通过对某种产品采取专项收购或买断的方法，达到垄断市场的目的。当然，随着物流渠道的进一步社会化发展，这种情况会越来越减少。

三、增值性储备物资：因预计到某种材料会增值，而采取的先期储备、后期出手的行为。

四、外公司物资储备：因仓库位置空闲而承担公司外的物资存储。

五、出租空闲仓库：把闲置的仓库租给其他公司使用。