一、构成物控系统的三大子系统
物控系统是由人、文件、表单及图板、信息网络所共同组成一个开放型功能体系，包括三大子系统



三大子系统的互相结合共同实现系统的功能：

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二、物控的组织体系
物控的组织体系一般隶属于企业的厂部或生产系统，并与生产、品质、财务等部门并列：

物控的组织体系是进行物料控制工作的主体，它领导和指挥着系统的运作，决定物控的工作方向、基本内容和工作重点。

基本工作程序：


基本工作程序：
1．物料计划的制定
物料计划是物控工作的起点，其他工作都是在计划的前提下进行的，物料计划是采购的依据、物料跟踪的基础，物料计划决定了以后各项工作的重点、顺序和实施的方法与时间。

2．采购跟踪
制定了物料计划，并将所需要的物料与库存进行比较，不足部分就要进行采购。企业的采购工作，由采购部来执行，物控部门的工作，是要进行采购跟踪，采购跟踪是对采购部门工作的一种督促，通
过督促可以进一步确保物料的按时到位。

3．收货监督
收货是由仓库和品质部共同完成的，虽然在品质上由品质部把关，但物控部绝不是可以袖手旁观，不光在收货数量上由物控部门负责检点，而且在品质上，有责任及时反馈材料以往的使用情况，以及
拿出自己对材料品质检验上的看法。

4．仓储管理
仓储管理，是物控工作中较大的一项内容，合适的存储数量，是企业生产的需要、成本管理的需要，要确定出适合企业需要的库存数量，以便更好地配合生产。

5．发料管理
严格的物料发放管理为物料控制提供了实际的可能性，可以想象，如果物料的发放无章可循，撇开供应，想拿什么拿什么，数量不清楚，领用没记录，再好的物控计划和再详尽的定额标准都只能是一
句空话。

6．物料使用监控
物料的使用过程，是产生物料浪费的重要环节，进行使用过程的有效监控，才能够确保物控工作的真正落实。