1．认识问题

一些企业，对于物控部门的重视程度不够，认为设不设物控部没关系，反正物料都在厂里，跑不出厂门，控不控制没有用。

2．技能缺乏

缺少必要的专业技能，必然使物料计划漏洞百出，物控指标脱离实际，定额管理有形无实，丧失部门的威信，工作也就难以进行。

3．配套管理不健全

物料控制绝不是一个部门的事，涉及到生产部、采购部、各车间、质检部门等等。如果整个企业缺少完善与配套的管理，物料控制工作就难以奏效。

4．资源缺乏

资金、人才资源缺乏，都会不同程度地制约着物控工作的最终效果。