1．目的
为确保生产任务的顺畅进行，保证生产进度，特制定本规定。

2. 适用范围
本规定适用于特殊情况（夜间、节假日或其它不可预见期间）必须安排的意外生产任务的领料。

3. 权责
3.1 计划调度：负责生产指令的下达、跟进任务的执行进度。
3.2 车间主任：安排领料或发料，组织生产，有异常及时与计划调度沟通。
3.3 班长：负责领料或发料，物料的交接，有异常时及时报告主管。
3.4 车间物流员：负责补办入库、领用手续。
3.5 仓库：根据车间的物料交接表补办出入库手续。

4. 特殊情况下领料管理程序作业流程图


5. 流程说明
5.1 计划调度先以短信的方式发给交接物料的车间主管，然后打电话给车间主管确认。计划调度下达的指令必须明确生产规格、数量及其他要求。
5.2 车间主管根据计划调度的要求安排线长领料，线长凭厂牌到上一车间领料，并做好《领料交接表》记录。
5.3 主管安排领料期间或线长领料时出现异常时及时报告计划调度，比如领不到料或发现安排的产品规格有误等情况，必须及时报告计划调度。
5.4 次日车间物料员凭《领料交接表》办理入库、领料手续。

6. 作业表单
6.1 领料交接表

日期：		班次：
领料车间：		发料车间：
领用时间	规格	数量	领用人签名	发料人签名	备注
备注：此表由领料车间保存。