生管物控网网友以某企业物资需求计划管理制度范例，用以说明物资需求计划管理制度中的总则、各部门工作职责、物资需求计划的制订步骤等相关条文的具体内容。

（一）总则

第一条目的
规范生产物资的分析作业，计算物资的需求数量，规定编制物资需求计划的作业流程，使之有章可循。

第二条适用范围
本制度适用于对产品使用物资的分析，并完成物资需求计划的编制作业。

第三条权责单位
①生管部负责本制度的制定、修改、废止起草工作。
②生产总监负责本制度制定、修改、废止的批准。

（二）各部门工作职责

第四条合作部门
①物资管理部制订物资需求计划，整理并提供物资订单信息。
②生产部提供成品、半成品、物资库存现状报表。
③生产管理部提供生产计划。
④技术部提供产品用料明细表。
⑤采购部提供采购前置期、经济订购量、最小订购量。

第五条责任部门
物资管理部物资管理人员为用料分析的责任人员，负责制订物资需求计划。

（三）物资需求计划的制订步骤

第六条确定物资的总需求量
销售管理部提供产品总需求量。总需求量一般包括三个部分。
①某期间（如一个月或一季度）的实际订单量。
②该期间的预测订单量。
③高层管理者决策改变前述产品的销售数量（如为平衡淡旺季或调整产品结构需要而做出的改变决策）。

第七条决定物资的实际需求量
根据获得的产品市场总需求量，再依据物资库存量进行调整，调整时的计算公式如下：
实际需求量=总需求量-库存数量
物资的实际需求量一般由业务部或生产管理部确认。
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第八条确定产品生产数量
生产管理部依产品市场实际需求量确定产品生产数量，一般需要做好下述工作：
①产能负荷分析。
②产销平衡。
③中间生产流程产品生产计划与产品细部生产计划。

第九条物资清单
生产管理部物资控制人员负责对物资清单作出需求分析。
物资需求量=某期间产品实际需求量×每一产品使用该物资数量

第十条区分物资ABC项目
①物资控制人员根据物资状况区分ABC项目，一般作如下区分：
占物资总金额60％～70％的物资为A类物资。
占物资总金额30％～40%的物资为B类及C类物资。
②A类物资列入物资需求计划；B类、C类物资通过订货点随机采购。

第十一条确定物资的实际需求量
根据物资在制造过程中的损耗率，计算物资实际需求量。
物资实际需求量=物资需求量×（1+损耗率）

第十二条决定物资净需求量
计算A类物资净需求量时，参照库存数量和、已订货数量予以调整。
物资净需求量=物资实际需求量-库存数量-已订未进数量

第十三条确定订购数量及交货期
根据经济订购量、库存状况及生产计划，确定物资的每次订购数量及交货期。
①订购数量一般以经济订购量或经济订购量的倍数确定。
②交货期以使预计库存数量少为原则来确定。

第十四条填写并发出物资订货通知
①物资管理人员根据上述步骤获得数据，整理出计划性订货通知。
②订货日期根据采购前置期（即发出订单到物资入库之间的时间）而确定。即：订货日期为预计物资交货期减去采购前置期。

第十五条本制度由生产部起草制定，由生产总监核定并报总裁批示后执行。