物控部组织架构及岗位说明
1. 组织架构：
2. 部门职责：
2.1 以业务部销售为主导，确认量产订单、样品订单，掌控《订单生产通知书》货期，做好
生产订单前置的各项协调，确保订单按时、按质、按量实施完成。
2.2 加强生产指挥力度，掌握各工序进度按计划实施，协调整体生产流通。
2.3 负责工程课、工务课全面管理工作，建立产品作业标准和模具开发，壮大设计开发队伍。
2.4 督导工程课根据业务及市场动态，超前做好产品开发，适应市场需求，使产品更新换代。
2.5 提高生产效能，降低生产成本为指导思想，做好员工绩效考核。
2.6 随时掌握订单物料进库情况，跟催物料到位和辅料供料进度。
2.7 严格控制生产成本，做好定时、定量、定损，核定产品标准工时。
2.8 加强生产技术培训，培养员工作业技能，提高和规范员工作业水平。
2.9 创造良好生产环境，规范车间人、物流通，主导推行“5S”活动。
2.10 掌握生产动态，及时处理质量异常和技术问题，控制不良品流通。
2.11 做好订单用料、用量计划，控制物料积压库存，严格审核车间用料申请。
2.12 落实预防控制措施,严格控制生产不良率，杜绝人为损耗，减少不必要的浪费。
2.13 做好生产机械、生产设备维护和保养，提高员工机械操作水平。
2.14 配合行政部门开展企业文化和教育训练，提高全员工作士气和自身素质。
2.15 定期举行劳动竞赛，发挥员工技术优势，培养选拔造就技术人才。
2.16 负责本部门员工的招聘、请假、临时岗位调动、辞工、辞退的审核。
2.17 负责员工薪资审核，监督员工生产奖金发放，做到公平合理、公正。
2.18 配合公司各项制度落实，做好车间安全生产，纠正违章作业，维护正常生产秩序。
2.19 做好员工思想教育工作，关心和爱护员工，沟通心灵，掌握员工思想动态。
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3、岗位工作职责
3.1 经理工作职责
3.1.1 负责生产部全面管理工作，督导资材、生产、品管各项工作落实和目标达成。
3.1.2 组织相关部门订单确认，加强生产指挥力度，确保生产订单实施完成。
3.1.3 提高生产效能，降低制造成本，考核本部门课长、车间主管，抓好员工绩效考核。
3.1.4 制定生产成本，落实定时、定量、定损耗，核定物料标准用量。
3.1.5 控制生产不良率，掌握生产动态，及时处理质量异常和技术问题。
3.1.6 控制物料损耗，制定产品各款式物料损耗标准，严格要求资材课按标准执行。
3.1.7 抓好企业文化和教育训练，督导“5S”活动开展，提高全员工作士气。
3.1.8 抓好车间安全生产，纠正违章作业，做好各项防范管理工作。
3.1.9 本部门人事任免，员工的招聘、请假、辞工、辞退的审核。
3.1.10 与各部门沟通协调，维护正常生产秩序。
3.1.11 做好生产物料请购审核，控制物料库存积压，减少不必要的浪费。
3.2 工程课（长）工作职责
3.2.1 负责产品开发、款式设计、款式定型、工艺流程及模具的技术要求。
3.2.2 建立《产品作业标准书》，提供给设备、资材、生产、品管作技术依据。
3.2.3《产品作业标准书》必须有：产品整体款式外观、配件标准、工艺流程、作业动数、标准用料、标准工时、标准成本，以及设计时间、设计人、批准人等内容。
3.2.4 进行技术革新，生产工艺流程改良，多做技术性试验，降低生产成本。
3.2.5 负责产品各类项成本核算和报价，制定产品利润率。
3.2.6 搜集市场信息，开发款式新颖产品， 增加新规格品种，使产品更新换代。
3.2.7 建立健全设计资料，严格保管技术资料，做好技术保密，防止各项资料流失。
3.2.8 做好生产各环节技术指导，及时解决生产中出现疑难问题。
3.2.9 负责产品标准图纸受控管理，做到设计、业务、生产图纸保持一致。
3.2.10 负责样品制作，制定日完成工作计划，做好个人工作效率记录。
3.2.11 督导员工遵守公司规章制度，配合各项工作落实，确保公司运作顺利进行。
3.3 工务课（长）工作职责
3.3.1 根据工程课款式和配件或工艺标准及客户实样，设计、开发制作生产模具，所开发的
模具做到精密准确，避免误差，以免延误生产。
3.3.2 负责生产部门设备维修、调模、试模、保养等各项工作，确保生产正常运作。
3.3.3 做好本部门人员合理配置，发挥个人技术优势，合理安排作业岗位。
3.3.4 制定日生产计划和日工作量，做好个人工作效率记录，给公司提供考核参考。
3.3.5 有计划地做好模具开发方案，明确实施完工日期，确保计划实施完成。
3.3.6 负责公司模具统一管理，建立健全模具技术资料档案，严格管理好各类模具，做好技术保密，防止各项技术流失。
3.3.7 做好月工作计划及日工作进度统计报表（报表包括模具开发、制作，车间设备维修等）。
3.3.8 负责本部门生产机械操作规则制定，建立机械作业标准书。
3.3.9 做好本部门机械、材料规范摆放，清洁、整理工作场所。
3.3.10 督导本部门员工遵守公司规章制度，配合公司各项工作落实，确保运作顺利进行。
3.3.11 严格控制生产物料浪费，做好生产工具管理和落实保管责任。
3.3.12 抓好员工思想教育工作，培养和造就技术人才。#p#副标题#e#
3.4 资材课（长）工作职责
3.4.1 根据业务部订单出货期，做好订单用料计划、用量分配，合理调配生产用料。
3.4.2 做好车间存量管理，控制物料生产流向，保持收发平衡，确保库存准确数据。
3.4.3 制定物料损耗标准，掌控各车间耗料，在下班前向生产车间（线）追收应入库数。
3.4.4 每一订单生产完成，应进行结单核算，分析材料损耗，检讨生产超损原因。
3.4.5 车间（线）如出现异常超损，并将损益情况报公司及生产主管，彻底查清原因。
3.4.6 加强资材管理，准确掌握材料库存数据，做好各项防范措施，防止财物流失。
3.4.7 严格按照品管课检测良品办理入库，来料、配件、成品、不良品应区分存放。
3.4.8 建立材料、配件、成品台帐，每月进行库存盘点。提供进、出、存准确数据。
3.4.9 成品入库后应通知业务部，严格按照收发程序办理手续。
3.4.10 培养和造就物料管理人才，确保物料收发准确连续性。
3.4.11 监督原材料、配件、成品规范摆放，持久开展“5S”活动和巩固“5S”活动成果。
3.5 生管课（长）工作职责
3.5.1 根据业务部订单出货期，严格制定生产计划，下达车间生产指令。
3.5.2 紧密跟进生产进度，督导各车间依时完成当天生产任务。
3.5.3 做好上下工序交接，协调各车间（班组）生产力，衍接生产误距。
3.5.4 考评各车间主管（班组长）绩效考核，各班组员工效能考核。
3.5.5 加强生产技术培训，规范员工作业手法，提高员工操作水平。
3.5.6 透过生产工艺流程及材料利用程度，减少生产浪费和生产成本。
3.5.7 掌握订单生产动态，每天做好生产进度报表。
3.5.8 督导车间“5S”活动，加强各车间（班组）执行力度，巩固“5S”活动成果。
3.6 生产统计工作职责
3.6.1 协助生产主管、生管课长做好生产部日常工作。
3.6.2 负责生产线员工生产数据采集，掌握生产员工作业绩效。
3.6.3 制造过程中上下工序传承，协调各工序的进度跟催。
3.6.4 根据生产部下达的生产指令，依据生产标准工时，核算各工序时限。
3.6.5 制造过程中现场反馈信息的收集整合呈报上司。
3.6.6 打印生产部各项资料、文件，传达公司及本部门各项通告。
3.7 实木车间（主管）工作职责
3.7.1 负责实木车间生产管理，实施订单生产指令，确保生产计划按时、按质、按量完成。
3.7.2 做好车间生产物料使用管理，合理请购生产用料，预防控制生产物料流失。
3.7.3 节约生产成本，减少生产浪费，降低物料损耗，控制车间物料存量。
3.7.4 负责车间工时控制，做好计时定量记录，考评生产效能，提高生产效益。
3.7.5 抓好质量管理，层层把好质量关，超前做好品质管制，杜绝不良品流入下工序。
3.7.6 合理安排生产岗位流程，匹配安排岗位作业人员，提高员工作业水平。
3.7.7 实行主管负责制，督导员工遵守公司有关制度，遵守劳动纪律，响应各项号召。
3.7.8 提前5-10分钟上班，做好生产前置准备，检查车间异常情况。
3.7.9 抓好安全生产，禁止违章作业，督导操作人员严格遵守机械操作规则和机械保养。
3.7.10 下班时关闭工作器械电源，清除工作器具内外杂物，清洁、清扫工作场所。
3.7.11 抓好员工思想教育，关心和爱护员工，解决员工疾苦，稳定生产队伍。
3.7.12 当天工作完毕，应将材料、配件、成品办理入库，贵重物品交统一保管。
3.7.13 做好每天生产进度报表、生产物料损耗报表。
3.7.14 做好本部门机械、材料规范摆放，持久开展“5S”活动和巩固“5S”活动成果。
3.7.15 培养和造就技术人才，巩固生产技术力量，确保生产连续性。#p#副标题#e#
3.8 板式车间（主管）工作职责
3.8.1 负责板式车间生产管理，实施订单生产指令，确保生产计划按时、按质、按量完成。
3.8.2 做好车间生产物料使用管理，合理请购生产用料，预防控制生产物料流失。
3.8.3 节约生产成本，减少生产浪费，降低物料损耗，控制车间物料存量。
3.8.4 负责车间工时控制，做好计时定量记录，考评生产效能，提高生产效益。
3.8.5 抓好质量管理，层层把好质量关，超前做好品质管制，杜绝不良品流入下工序。
3.8.6 合理安排生产岗位流程，匹配安排岗位作业人员，提高员工作业水平。
3.8.7 实行主管负责制，督导员工遵守有关制度，遵守劳动纪律，响应公司各项号召。
3.8.8 提前5-10分钟上班，做好生产前置准备，检查车间异常情况。
3.8.9 抓好安全生产，禁止违章作业，督导操作人员严格遵守机械操作规则和机械保养。
3.8.10 下班时关闭工作器械电源，清除工作器具内外杂物，清洁、清扫工作场所。
3.8.11 抓好员工思想教育，关心和爱护员工，解决员工疾苦，稳定生产队伍。
3.8.12 当天工作完毕，应将材料、配件、成品办理入库，贵重物品交统一保管。
3.8.13 做好当天生产进度报表、生产物料损耗报表。
3.8.14 做好本部门机械、材料规范摆放，持久开展“5S”活动和巩固“5S”活动成果。
3.8.15 培养和造就技术人才，巩固生产技术力量，确保生产连续性。
3.9 沙发车间（主管）工作职责
3.9.1 负责沙发车间生产管理，实施订单生产指令，确保生产计划按时、按质、按量完成。
3.9.2 做好车间生产物料使用管理，合理请购生产用料，预防控制生产物料流失。
3.9.3 节约生产成本，减少生产浪费，降低物料损耗，控制车间物料存量。
3.9.4 负责车间工时控制，做好计时定量记录，考评生产效能，提高生产效益。
3.9.5 抓好质量管理，层层把好质量关，超前做好品质管制，杜绝不良品流入下工序。
3.9.6 合理安排生产岗位流程，匹配安排岗位作业人员，提高员工作业水平。
3.9.7 实行主管负责制，督导员工遵守有关制度，遵守劳动纪律，响应公司各项号召。
3.9.8 提前5-10分钟上班，做好生产前置准备，检查车间异常情况。
3.9.9 抓好安全生产，禁止违章作业，督导操作人员严格遵守机械操作规则和机械保养。
3.9.10 下班时关闭工作器械电源，清除工作器具内外杂物，清洁、清扫工作场所。
3.9.11 抓好员工思想教育，关心和爱护员工，解决员工疾苦，稳定生产队伍。
3.9.12 当天工作完毕，应将材料、配件、成品办理入库，贵重物品交统一保管。
3.9.13 做好当天生产进度报表、生产物料损耗报表。
3.9.14 做好本部门机械、材料规范摆放，持久开展“5S”活动和巩固“5S”活动成果。
3.9.15 培养和造就技术人才，巩固生产技术力量，确保生产连续性。
3.10 五金车间（主管）工作职责
3.10.1 负责五金车间生产管理，实施订单生产指令，确保生产计划按时、按质、按量完成。
3.10.2 做好车间生产物料使用管理，合理请购生产用料，预防控制生产物料流失。
3.10.3 节约生产成本，减少生产浪费，降低物料损耗，控制车间物料存量。
3.10.4 负责车间工时控制，做好计时定量记录，考评生产效能，提高生产效益。
3.10.5 抓好质量管理，层层把好质量关，超前做好品质管制，杜绝不良品流入下工序。
3.10.6 合理安排生产岗位流程，匹配安排岗位作业人员，提高员工作业水平。
3.10.7 实行主管负责制，督导员工遵守有关制度，遵守劳动纪律，响应公司各项号召。
3.10.8 提前5-10分钟上班，做好生产前置准备，检查车间异常情况。
3.10.9 抓好安全生产，禁止违章作业，督导操作人员严格遵守机械操作规则和机械保养。
3.10.10 下班时关闭工作器械电源，清除工作器具内外杂物，清洁、清扫工作场所。
3.10.11 抓好员工思想教育，关心和爱护员工，解决员工疾苦，稳定生产队伍。
3.10.12 当天工作完毕，应将材料、配件、成品办理入库，贵重物品交统一保管。
3.10.13 做好当天生产进度报表、生产物料损耗报表。
3.10.14 做好本部门机械、材料规范摆放，持久开展“5S”活动和巩固“5S”活动成果。
3.10.15 培养和造就技术人才，巩固生产技术力量，确保生产连续性。#p#副标题#e#
3.11 雕刻车间（主管）工作职责
3.11.1 负责雕刻车间生产管理，实施订单生产指令，确保生产计划按时、按质、按量完成。
3.11.2 做好车间生产物料使用管理，合理请购生产用料，预防控制生产物料流失。
3.11.3 节约生产成本，减少生产浪费，降低物料损耗，控制车间物料存量。
3.11.4 负责车间工时控制，做好计时定量记录，考评生产效能，提高生产效益。
3.11.5 抓好质量管理，层层把好质量关，超前做好品质管制，杜绝不良品流入下工序。
3.11.6 合理安排生产岗位流程，匹配安排岗位作业人员，提高员工作业水平。
3.11.7 实行主管负责制，督导员工遵守有关制度，遵守劳动纪律，响应公司各项号召。
3.11.8 提前5-10分钟上班，做好生产前置准备，检查车间异常情况。
3.11.9 抓好安全生产，禁止违章作业，督导操作人员严格遵守机械操作规则和机械保养。
3.11.10 下班时关闭工作器械电源，清除工作器具内外杂物，清洁、清扫工作场所。
3.11.11 抓好员工思想教育，关心和爱护员工，解决员工疾苦，稳定生产队伍。
3.11.12 当天工作完毕，应将材料、配件、成品办理入库，贵重物品交统一保管。
3.11.13 做好当天生产进度报表、生产物料损耗报表。
3.11.14 做好本部门机械、材料规范摆放，持久开展“5S”活动和巩固“5S”活动成果。
3.11.15 培养和造就技术人才，巩固生产技术力量，确保生产连续性。
3.12 组装车间（主管）工作职责
3.12.1 负责组装车间生产管理，实施订单生产指令，确保生产计划按时、按质、按量完成。
3.12.2 做好车间生产物料使用管理，合理请购生产用料，预防控制生产物料流失。
3.12.3 节约生产成本，减少生产浪费，降低物料损耗，控制车间物料存量。
3.12.4 负责车间工时控制，做好计时定量记录，考评生产效能，提高生产效益。
3.12.5 抓好质量管理，层层把好质量关，超前做好品质管制，杜绝不良品流入下工序。
3.12.6 合理安排生产岗位流程，匹配安排岗位作业人员，提高员工作业水平。
3.12.7 实行主管负责制，督导员工遵守有关制度，遵守劳动纪律，响应公司各项号召。
3.12.8 提前5-10分钟上班，做好生产前置准备，检查车间异常情况。
3.12.9 抓好安全生产，禁止违章作业，督导操作人员严格遵守机械操作规则和机械保养。
3.12.10 下班时关闭工作器械电源，清除工作器具内外杂物，清洁、清扫工作场所。
3.12.11 抓好员工思想教育，关心和爱护员工，解决员工疾苦，稳定生产队伍。
3.12.12 当天工作完毕，应将材料、配件、成品办理入库，贵重物品交统一保管。
3.12.13 做好当天生产进度报表、生产物料损耗报表。
3.12.14 做好本部门机械、材料规范摆放，持久开展“5S”活动和巩固“5S”活动成果。
3.12.15 培养和造就技术人才，巩固生产技术力量，确保生产连续性。#p#副标题#e#
3.13 磨砂车间（主管）工作职责
3.13.1 负责磨砂车间生产管理，实施订单生产指令，确保生产计划按时、按质、按量完成。
3.13.2 做好车间生产物料使用管理，合理请购生产用料，预防控制生产物料流失。
3.13.3 节约生产成本，减少生产浪费，降低物料损耗，控制车间物料存量。
3.13.4 负责车间工时控制，做好计时定量记录，考评生产效能，提高生产效益。
3.13.5 抓好质量管理，层层把好质量关，超前做好品质管制，杜绝不良品流入下工序。
3.13.6 合理安排生产岗位流程，匹配安排岗位作业人员，提高员工作业水平。
3.13.7 实行主管负责制，督导员工遵守有关制度，遵守劳动纪律，响应公司各项号召。
3.13.8 提前5-10分钟上班，做好生产前置准备，检查车间异常情况。
3.13.9 抓好安全生产，禁止违章作业，督导操作人员严格遵守机械操作规则和机械保养。
3.13.10 下班时关闭工作器械电源，清除工作器具内外杂物，清洁、清扫工作场所。
3.13.11 抓好员工思想教育，关心和爱护员工，解决员工疾苦，稳定生产队伍。
3.13.12 当天工作完毕，应将材料、配件、成品办理入库，贵重物品交统一保管。
3.13.13 做好当天生产进度报表、生产物料损耗报表。
3.13.14 做好本部门机械、材料规范摆放，持久开展“5S”活动和巩固“5S”活动成果。
3.13.15 培养和造就技术人才，巩固生产技术力量，确保生产连续性。
3.14 油漆车间（主管）工作职责
3.14.1 负责油漆车间生产管理，实施订单生产指令，确保生产计划按时、按质、按量完成。
3.14.2 做好车间生产物料使用管理，合理请购生产用料，预防控制生产物料流失。
3.14.3 节约生产成本，减少生产浪费，降低物料损耗，控制车间物料存量。
3.14.4 负责车间工时控制，做好计时定量记录，考评生产效能，提高生产效益。
3.14.5 抓好质量管理，层层把好质量关，超前做好品质管制，杜绝不良品流入下工序。
3.14.6 合理安排生产岗位流程，匹配安排岗位作业人员，提高员工作业水平。
3.14.7 实行主管负责制，督导员工遵守有关制度，遵守劳动纪律，响应公司各项号召。
3.14.8 提前5-10分钟上班，做好生产前置准备，检查车间异常情况。
3.14.9 抓好安全生产，禁止违章作业，督导操作人员严格遵守机械操作规则和机械保养。
3.14.10 下班时关闭工作器械电源，清除工作器具内外杂物，清洁、清扫工作场所。
3.14.11 抓好员工思想教育，关心和爱护员工，解决员工疾苦，稳定生产队伍。
3.14.12 当天工作完毕，应将材料、配件、成品办理入库，贵重物品交统一保管。
3.14.13 做好当天生产进度报表、生产物料损耗报表。
3.14.14 做好本部门机械、材料规范摆放，持久开展“5S”活动和巩固“5S”活动成果。
3.14.15 培养和造就技术人才，巩固生产技术力量，确保生产连续性。
3.15 包装车间（主管）工作职责
3.15.1 负责包装车间生产管理，实施订单生产指令，确保生产计划按时、按质、按量完成。
3.15.2 做好车间生产物料使用管理，合理请购生产用料，预防控制生产物料流失。
3.15.3 节约生产成本，减少生产浪费，降低物料损耗，控制车间物料存量。
3.15.4 负责车间工时控制，做好计时定量记录，考评生产效能，提高生产效益。
3.15.5 抓好质量管理，层层把好质量关，超前做好品质管制，杜绝不良品流入下工序。
3.15.6 合理安排生产岗位流程，匹配安排岗位作业人员，提高员工作业水平。
3.15.7 实行主管负责制，督导员工遵守有关制度，遵守劳动纪律，响应公司各项号召。
3.15.8 提前5-10分钟上班，做好生产前置准备，检查车间异常情况。
3.15.9 抓好安全生产，禁止违章作业，督导操作人员严格遵守机械操作规则和机械保养。
3.15.10 下班时关闭工作器械电源，清除工作器具内外杂物，清洁、清扫工作场所。
3.15.11 抓好员工思想教育，关心和爱护员工，解决员工疾苦，稳定生产队伍。
3.15.12 当天工作完毕，应将材料、配件、成品办理入库，贵重物品交统一保管。
3.15.13 做好当天生产进度报表、生产物料损耗报表。
3.15.14 做好本部门机械、材料规范摆放，持久开展“5S”活动和巩固“5S”活动成果。
3.15.15 培养和造就技术人才，巩固生产技术力量，确保生产连续性。
3.16 资材课收发员工作职责
3.16.1 负责当天收料和发料准确数，核实损耗率，出现异常超损时，应及时报课长及生产主管，追查和检讨超损原因。
3.16.2 负责领料、退料、进料、补料相关的实物统筹及分析、知会资材课长和生产部主管。
3.16.3 向各车间追收加工后的材料、配件、成品及其他物料入库。
3.16.4 每天进行各工序制程中不定期现场实物跟进，掌握物料流向。
3.16.5 当天工作结束时，应分类存放好各种材料、配件及其他物件，交办公室统一保管。
3.16.6 做好原材料、配件、成品规范摆放，开展“5S”活动。
2. 部门职责：
2.1 以业务部销售为主导，确认量产订单、样品订单，掌控《订单生产通知书》货期，做好
生产订单前置的各项协调，确保订单按时、按质、按量实施完成。
2.2 加强生产指挥力度，掌握各工序进度按计划实施，协调整体生产流通。
2.3 负责工程课、工务课全面管理工作，建立产品作业标准和模具开发，壮大设计开发队伍。
2.4 督导工程课根据业务及市场动态，超前做好产品开发，适应市场需求，使产品更新换代。
2.5 提高生产效能，降低生产成本为指导思想，做好员工绩效考核。
2.6 随时掌握订单物料进库情况，跟催物料到位和辅料供料进度。
2.7 严格控制生产成本，做好定时、定量、定损，核定产品标准工时。
2.8 加强生产技术培训，培养员工作业技能，提高和规范员工作业水平。
2.9 创造良好生产环境，规范车间人、物流通，主导推行“5S”活动。
2.10 掌握生产动态，及时处理质量异常和技术问题，控制不良品流通。
2.11 做好订单用料、用量计划，控制物料积压库存，严格审核车间用料申请。
2.12 落实预防控制措施,严格控制生产不良率，杜绝人为损耗，减少不必要的浪费。
2.13 做好生产机械、生产设备维护和保养，提高员工机械操作水平。
2.14 配合行政部门开展企业文化和教育训练，提高全员工作士气和自身素质。
2.15 定期举行劳动竞赛，发挥员工技术优势，培养选拔造就技术人才。
2.16 负责本部门员工的招聘、请假、临时岗位调动、辞工、辞退的审核。
2.17 负责员工薪资审核，监督员工生产奖金发放，做到公平合理、公正。
2.18 配合公司各项制度落实，做好车间安全生产，纠正违章作业，维护正常生产秩序。
2.19 做好员工思想教育工作，关心和爱护员工，沟通心灵，掌握员工思想动态。
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3、岗位工作职责
3.1 经理工作职责
3.1.1 负责生产部全面管理工作，督导资材、生产、品管各项工作落实和目标达成。
3.1.2 组织相关部门订单确认，加强生产指挥力度，确保生产订单实施完成。
3.1.3 提高生产效能，降低制造成本，考核本部门课长、车间主管，抓好员工绩效考核。
3.1.4 制定生产成本，落实定时、定量、定损耗，核定物料标准用量。
3.1.5 控制生产不良率，掌握生产动态，及时处理质量异常和技术问题。
3.1.6 控制物料损耗，制定产品各款式物料损耗标准，严格要求资材课按标准执行。
3.1.7 抓好企业文化和教育训练，督导“5S”活动开展，提高全员工作士气。
3.1.8 抓好车间安全生产，纠正违章作业，做好各项防范管理工作。
3.1.9 本部门人事任免，员工的招聘、请假、辞工、辞退的审核。
3.1.10 与各部门沟通协调，维护正常生产秩序。
3.1.11 做好生产物料请购审核，控制物料库存积压，减少不必要的浪费。
3.2 工程课（长）工作职责
3.2.1 负责产品开发、款式设计、款式定型、工艺流程及模具的技术要求。
3.2.2 建立《产品作业标准书》，提供给设备、资材、生产、品管作技术依据。
3.2.3《产品作业标准书》必须有：产品整体款式外观、配件标准、工艺流程、作业动数、标准用料、标准工时、标准成本，以及设计时间、设计人、批准人等内容。
3.2.4 进行技术革新，生产工艺流程改良，多做技术性试验，降低生产成本。
3.2.5 负责产品各类项成本核算和报价，制定产品利润率。
3.2.6 搜集市场信息，开发款式新颖产品， 增加新规格品种，使产品更新换代。
3.2.7 建立健全设计资料，严格保管技术资料，做好技术保密，防止各项资料流失。
3.2.8 做好生产各环节技术指导，及时解决生产中出现疑难问题。
3.2.9 负责产品标准图纸受控管理，做到设计、业务、生产图纸保持一致。
3.2.10 负责样品制作，制定日完成工作计划，做好个人工作效率记录。
3.2.11 督导员工遵守公司规章制度，配合各项工作落实，确保公司运作顺利进行。
3.3 工务课（长）工作职责
3.3.1 根据工程课款式和配件或工艺标准及客户实样，设计、开发制作生产模具，所开发的
模具做到精密准确，避免误差，以免延误生产。
3.3.2 负责生产部门设备维修、调模、试模、保养等各项工作，确保生产正常运作。
3.3.3 做好本部门人员合理配置，发挥个人技术优势，合理安排作业岗位。
3.3.4 制定日生产计划和日工作量，做好个人工作效率记录，给公司提供考核参考。
3.3.5 有计划地做好模具开发方案，明确实施完工日期，确保计划实施完成。
3.3.6 负责公司模具统一管理，建立健全模具技术资料档案，严格管理好各类模具，做好技术保密，防止各项技术流失。
3.3.7 做好月工作计划及日工作进度统计报表（报表包括模具开发、制作，车间设备维修等）。
3.3.8 负责本部门生产机械操作规则制定，建立机械作业标准书。
3.3.9 做好本部门机械、材料规范摆放，清洁、整理工作场所。
3.3.10 督导本部门员工遵守公司规章制度，配合公司各项工作落实，确保运作顺利进行。
3.3.11 严格控制生产物料浪费，做好生产工具管理和落实保管责任。
3.3.12 抓好员工思想教育工作，培养和造就技术人才。#p#副标题#e#
3.4 资材课（长）工作职责
3.4.1 根据业务部订单出货期，做好订单用料计划、用量分配，合理调配生产用料。
3.4.2 做好车间存量管理，控制物料生产流向，保持收发平衡，确保库存准确数据。
3.4.3 制定物料损耗标准，掌控各车间耗料，在下班前向生产车间（线）追收应入库数。
3.4.4 每一订单生产完成，应进行结单核算，分析材料损耗，检讨生产超损原因。
3.4.5 车间（线）如出现异常超损，并将损益情况报公司及生产主管，彻底查清原因。
3.4.6 加强资材管理，准确掌握材料库存数据，做好各项防范措施，防止财物流失。
3.4.7 严格按照品管课检测良品办理入库，来料、配件、成品、不良品应区分存放。
3.4.8 建立材料、配件、成品台帐，每月进行库存盘点。提供进、出、存准确数据。
3.4.9 成品入库后应通知业务部，严格按照收发程序办理手续。
3.4.10 培养和造就物料管理人才，确保物料收发准确连续性。
3.4.11 监督原材料、配件、成品规范摆放，持久开展“5S”活动和巩固“5S”活动成果。
3.5 生管课（长）工作职责
3.5.1 根据业务部订单出货期，严格制定生产计划，下达车间生产指令。
3.5.2 紧密跟进生产进度，督导各车间依时完成当天生产任务。
3.5.3 做好上下工序交接，协调各车间（班组）生产力，衍接生产误距。
3.5.4 考评各车间主管（班组长）绩效考核，各班组员工效能考核。
3.5.5 加强生产技术培训，规范员工作业手法，提高员工操作水平。
3.5.6 透过生产工艺流程及材料利用程度，减少生产浪费和生产成本。
3.5.7 掌握订单生产动态，每天做好生产进度报表。
3.5.8 督导车间“5S”活动，加强各车间（班组）执行力度，巩固“5S”活动成果。
3.6 生产统计工作职责
3.6.1 协助生产主管、生管课长做好生产部日常工作。
3.6.2 负责生产线员工生产数据采集，掌握生产员工作业绩效。
3.6.3 制造过程中上下工序传承，协调各工序的进度跟催。
3.6.4 根据生产部下达的生产指令，依据生产标准工时，核算各工序时限。
3.6.5 制造过程中现场反馈信息的收集整合呈报上司。
3.6.6 打印生产部各项资料、文件，传达公司及本部门各项通告。
3.7 实木车间（主管）工作职责
3.7.1 负责实木车间生产管理，实施订单生产指令，确保生产计划按时、按质、按量完成。
3.7.2 做好车间生产物料使用管理，合理请购生产用料，预防控制生产物料流失。
3.7.3 节约生产成本，减少生产浪费，降低物料损耗，控制车间物料存量。
3.7.4 负责车间工时控制，做好计时定量记录，考评生产效能，提高生产效益。
3.7.5 抓好质量管理，层层把好质量关，超前做好品质管制，杜绝不良品流入下工序。
3.7.6 合理安排生产岗位流程，匹配安排岗位作业人员，提高员工作业水平。
3.7.7 实行主管负责制，督导员工遵守公司有关制度，遵守劳动纪律，响应各项号召。
3.7.8 提前5-10分钟上班，做好生产前置准备，检查车间异常情况。
3.7.9 抓好安全生产，禁止违章作业，督导操作人员严格遵守机械操作规则和机械保养。
3.7.10 下班时关闭工作器械电源，清除工作器具内外杂物，清洁、清扫工作场所。
3.7.11 抓好员工思想教育，关心和爱护员工，解决员工疾苦，稳定生产队伍。
3.7.12 当天工作完毕，应将材料、配件、成品办理入库，贵重物品交统一保管。
3.7.13 做好每天生产进度报表、生产物料损耗报表。
3.7.14 做好本部门机械、材料规范摆放，持久开展“5S”活动和巩固“5S”活动成果。
3.7.15 培养和造就技术人才，巩固生产技术力量，确保生产连续性。#p#副标题#e#
3.8 板式车间（主管）工作职责
3.8.1 负责板式车间生产管理，实施订单生产指令，确保生产计划按时、按质、按量完成。
3.8.2 做好车间生产物料使用管理，合理请购生产用料，预防控制生产物料流失。
3.8.3 节约生产成本，减少生产浪费，降低物料损耗，控制车间物料存量。
3.8.4 负责车间工时控制，做好计时定量记录，考评生产效能，提高生产效益。
3.8.5 抓好质量管理，层层把好质量关，超前做好品质管制，杜绝不良品流入下工序。
3.8.6 合理安排生产岗位流程，匹配安排岗位作业人员，提高员工作业水平。
3.8.7 实行主管负责制，督导员工遵守有关制度，遵守劳动纪律，响应公司各项号召。
3.8.8 提前5-10分钟上班，做好生产前置准备，检查车间异常情况。
3.8.9 抓好安全生产，禁止违章作业，督导操作人员严格遵守机械操作规则和机械保养。
3.8.10 下班时关闭工作器械电源，清除工作器具内外杂物，清洁、清扫工作场所。
3.8.11 抓好员工思想教育，关心和爱护员工，解决员工疾苦，稳定生产队伍。
3.8.12 当天工作完毕，应将材料、配件、成品办理入库，贵重物品交统一保管。
3.8.13 做好当天生产进度报表、生产物料损耗报表。
3.8.14 做好本部门机械、材料规范摆放，持久开展“5S”活动和巩固“5S”活动成果。
3.8.15 培养和造就技术人才，巩固生产技术力量，确保生产连续性。
3.9 沙发车间（主管）工作职责
3.9.1 负责沙发车间生产管理，实施订单生产指令，确保生产计划按时、按质、按量完成。
3.9.2 做好车间生产物料使用管理，合理请购生产用料，预防控制生产物料流失。
3.9.3 节约生产成本，减少生产浪费，降低物料损耗，控制车间物料存量。
3.9.4 负责车间工时控制，做好计时定量记录，考评生产效能，提高生产效益。
3.9.5 抓好质量管理，层层把好质量关，超前做好品质管制，杜绝不良品流入下工序。
3.9.6 合理安排生产岗位流程，匹配安排岗位作业人员，提高员工作业水平。
3.9.7 实行主管负责制，督导员工遵守有关制度，遵守劳动纪律，响应公司各项号召。
3.9.8 提前5-10分钟上班，做好生产前置准备，检查车间异常情况。
3.9.9 抓好安全生产，禁止违章作业，督导操作人员严格遵守机械操作规则和机械保养。
3.9.10 下班时关闭工作器械电源，清除工作器具内外杂物，清洁、清扫工作场所。
3.9.11 抓好员工思想教育，关心和爱护员工，解决员工疾苦，稳定生产队伍。
3.9.12 当天工作完毕，应将材料、配件、成品办理入库，贵重物品交统一保管。
3.9.13 做好当天生产进度报表、生产物料损耗报表。
3.9.14 做好本部门机械、材料规范摆放，持久开展“5S”活动和巩固“5S”活动成果。
3.9.15 培养和造就技术人才，巩固生产技术力量，确保生产连续性。
3.10 五金车间（主管）工作职责
3.10.1 负责五金车间生产管理，实施订单生产指令，确保生产计划按时、按质、按量完成。
3.10.2 做好车间生产物料使用管理，合理请购生产用料，预防控制生产物料流失。
3.10.3 节约生产成本，减少生产浪费，降低物料损耗，控制车间物料存量。
3.10.4 负责车间工时控制，做好计时定量记录，考评生产效能，提高生产效益。
3.10.5 抓好质量管理，层层把好质量关，超前做好品质管制，杜绝不良品流入下工序。
3.10.6 合理安排生产岗位流程，匹配安排岗位作业人员，提高员工作业水平。
3.10.7 实行主管负责制，督导员工遵守有关制度，遵守劳动纪律，响应公司各项号召。
3.10.8 提前5-10分钟上班，做好生产前置准备，检查车间异常情况。
3.10.9 抓好安全生产，禁止违章作业，督导操作人员严格遵守机械操作规则和机械保养。
3.10.10 下班时关闭工作器械电源，清除工作器具内外杂物，清洁、清扫工作场所。
3.10.11 抓好员工思想教育，关心和爱护员工，解决员工疾苦，稳定生产队伍。
3.10.12 当天工作完毕，应将材料、配件、成品办理入库，贵重物品交统一保管。
3.10.13 做好当天生产进度报表、生产物料损耗报表。
3.10.14 做好本部门机械、材料规范摆放，持久开展“5S”活动和巩固“5S”活动成果。
3.10.15 培养和造就技术人才，巩固生产技术力量，确保生产连续性。#p#副标题#e#
3.11 雕刻车间（主管）工作职责
3.11.1 负责雕刻车间生产管理，实施订单生产指令，确保生产计划按时、按质、按量完成。
3.11.2 做好车间生产物料使用管理，合理请购生产用料，预防控制生产物料流失。
3.11.3 节约生产成本，减少生产浪费，降低物料损耗，控制车间物料存量。
3.11.4 负责车间工时控制，做好计时定量记录，考评生产效能，提高生产效益。
3.11.5 抓好质量管理，层层把好质量关，超前做好品质管制，杜绝不良品流入下工序。
3.11.6 合理安排生产岗位流程，匹配安排岗位作业人员，提高员工作业水平。
3.11.7 实行主管负责制，督导员工遵守有关制度，遵守劳动纪律，响应公司各项号召。
3.11.8 提前5-10分钟上班，做好生产前置准备，检查车间异常情况。
3.11.9 抓好安全生产，禁止违章作业，督导操作人员严格遵守机械操作规则和机械保养。
3.11.10 下班时关闭工作器械电源，清除工作器具内外杂物，清洁、清扫工作场所。
3.11.11 抓好员工思想教育，关心和爱护员工，解决员工疾苦，稳定生产队伍。
3.11.12 当天工作完毕，应将材料、配件、成品办理入库，贵重物品交统一保管。
3.11.13 做好当天生产进度报表、生产物料损耗报表。
3.11.14 做好本部门机械、材料规范摆放，持久开展“5S”活动和巩固“5S”活动成果。
3.11.15 培养和造就技术人才，巩固生产技术力量，确保生产连续性。
3.12 组装车间（主管）工作职责
3.12.1 负责组装车间生产管理，实施订单生产指令，确保生产计划按时、按质、按量完成。
3.12.2 做好车间生产物料使用管理，合理请购生产用料，预防控制生产物料流失。
3.12.3 节约生产成本，减少生产浪费，降低物料损耗，控制车间物料存量。
3.12.4 负责车间工时控制，做好计时定量记录，考评生产效能，提高生产效益。
3.12.5 抓好质量管理，层层把好质量关，超前做好品质管制，杜绝不良品流入下工序。
3.12.6 合理安排生产岗位流程，匹配安排岗位作业人员，提高员工作业水平。
3.12.7 实行主管负责制，督导员工遵守有关制度，遵守劳动纪律，响应公司各项号召。
3.12.8 提前5-10分钟上班，做好生产前置准备，检查车间异常情况。
3.12.9 抓好安全生产，禁止违章作业，督导操作人员严格遵守机械操作规则和机械保养。
3.12.10 下班时关闭工作器械电源，清除工作器具内外杂物，清洁、清扫工作场所。
3.12.11 抓好员工思想教育，关心和爱护员工，解决员工疾苦，稳定生产队伍。
3.12.12 当天工作完毕，应将材料、配件、成品办理入库，贵重物品交统一保管。
3.12.13 做好当天生产进度报表、生产物料损耗报表。
3.12.14 做好本部门机械、材料规范摆放，持久开展“5S”活动和巩固“5S”活动成果。
3.12.15 培养和造就技术人才，巩固生产技术力量，确保生产连续性。#p#副标题#e#
3.13 磨砂车间（主管）工作职责
3.13.1 负责磨砂车间生产管理，实施订单生产指令，确保生产计划按时、按质、按量完成。
3.13.2 做好车间生产物料使用管理，合理请购生产用料，预防控制生产物料流失。
3.13.3 节约生产成本，减少生产浪费，降低物料损耗，控制车间物料存量。
3.13.4 负责车间工时控制，做好计时定量记录，考评生产效能，提高生产效益。
3.13.5 抓好质量管理，层层把好质量关，超前做好品质管制，杜绝不良品流入下工序。
3.13.6 合理安排生产岗位流程，匹配安排岗位作业人员，提高员工作业水平。
3.13.7 实行主管负责制，督导员工遵守有关制度，遵守劳动纪律，响应公司各项号召。
3.13.8 提前5-10分钟上班，做好生产前置准备，检查车间异常情况。
3.13.9 抓好安全生产，禁止违章作业，督导操作人员严格遵守机械操作规则和机械保养。
3.13.10 下班时关闭工作器械电源，清除工作器具内外杂物，清洁、清扫工作场所。
3.13.11 抓好员工思想教育，关心和爱护员工，解决员工疾苦，稳定生产队伍。
3.13.12 当天工作完毕，应将材料、配件、成品办理入库，贵重物品交统一保管。
3.13.13 做好当天生产进度报表、生产物料损耗报表。
3.13.14 做好本部门机械、材料规范摆放，持久开展“5S”活动和巩固“5S”活动成果。
3.13.15 培养和造就技术人才，巩固生产技术力量，确保生产连续性。
3.14 油漆车间（主管）工作职责
3.14.1 负责油漆车间生产管理，实施订单生产指令，确保生产计划按时、按质、按量完成。
3.14.2 做好车间生产物料使用管理，合理请购生产用料，预防控制生产物料流失。
3.14.3 节约生产成本，减少生产浪费，降低物料损耗，控制车间物料存量。
3.14.4 负责车间工时控制，做好计时定量记录，考评生产效能，提高生产效益。
3.14.5 抓好质量管理，层层把好质量关，超前做好品质管制，杜绝不良品流入下工序。
3.14.6 合理安排生产岗位流程，匹配安排岗位作业人员，提高员工作业水平。
3.14.7 实行主管负责制，督导员工遵守有关制度，遵守劳动纪律，响应公司各项号召。
3.14.8 提前5-10分钟上班，做好生产前置准备，检查车间异常情况。
3.14.9 抓好安全生产，禁止违章作业，督导操作人员严格遵守机械操作规则和机械保养。
3.14.10 下班时关闭工作器械电源，清除工作器具内外杂物，清洁、清扫工作场所。
3.14.11 抓好员工思想教育，关心和爱护员工，解决员工疾苦，稳定生产队伍。
3.14.12 当天工作完毕，应将材料、配件、成品办理入库，贵重物品交统一保管。
3.14.13 做好当天生产进度报表、生产物料损耗报表。
3.14.14 做好本部门机械、材料规范摆放，持久开展“5S”活动和巩固“5S”活动成果。
3.14.15 培养和造就技术人才，巩固生产技术力量，确保生产连续性。
3.15 包装车间（主管）工作职责
3.15.1 负责包装车间生产管理，实施订单生产指令，确保生产计划按时、按质、按量完成。
3.15.2 做好车间生产物料使用管理，合理请购生产用料，预防控制生产物料流失。
3.15.3 节约生产成本，减少生产浪费，降低物料损耗，控制车间物料存量。
3.15.4 负责车间工时控制，做好计时定量记录，考评生产效能，提高生产效益。
3.15.5 抓好质量管理，层层把好质量关，超前做好品质管制，杜绝不良品流入下工序。
3.15.6 合理安排生产岗位流程，匹配安排岗位作业人员，提高员工作业水平。
3.15.7 实行主管负责制，督导员工遵守有关制度，遵守劳动纪律，响应公司各项号召。
3.15.8 提前5-10分钟上班，做好生产前置准备，检查车间异常情况。
3.15.9 抓好安全生产，禁止违章作业，督导操作人员严格遵守机械操作规则和机械保养。
3.15.10 下班时关闭工作器械电源，清除工作器具内外杂物，清洁、清扫工作场所。
3.15.11 抓好员工思想教育，关心和爱护员工，解决员工疾苦，稳定生产队伍。
3.15.12 当天工作完毕，应将材料、配件、成品办理入库，贵重物品交统一保管。
3.15.13 做好当天生产进度报表、生产物料损耗报表。
3.15.14 做好本部门机械、材料规范摆放，持久开展“5S”活动和巩固“5S”活动成果。
3.15.15 培养和造就技术人才，巩固生产技术力量，确保生产连续性。
3.16 资材课收发员工作职责
3.16.1 负责当天收料和发料准确数，核实损耗率，出现异常超损时，应及时报课长及生产主管，追查和检讨超损原因。
3.16.2 负责领料、退料、进料、补料相关的实物统筹及分析、知会资材课长和生产部主管。
3.16.3 向各车间追收加工后的材料、配件、成品及其他物料入库。
3.16.4 每天进行各工序制程中不定期现场实物跟进，掌握物料流向。
3.16.5 当天工作结束时，应分类存放好各种材料、配件及其他物件，交办公室统一保管。
3.16.6 做好原材料、配件、成品规范摆放，开展“5S”活动。
