部门：物控部
岗位名称：物控主管
直接上级：PMC经理

每日工作：
1、召开早会；强调工作重点、安全事项；激发工作热情；
2、物料状况了解；了解物料状况，处理异常，保障物料正常供应；
3、物料请购确认；
4、补料等异常用料申请的确认及原因分析；
5、制造单用料统计异常的分析、处理；
6、物料进出库监控、管理；
7、仓库现场管理巡视，以及各岗位工作情况稽查；
8、库存环境监控管理；
9、一天工作完成情况总结，第二天工作计划安排；

每周工作：
1、一周计划工作总结，下周工作计划制定；
2、主持部门工作周例会；
3、一周补料统计分析；
4、对账管理监控；

每月工作：
1、一月物料耗用统计分析，制定下月物料需求计划；
2、月度备库物料请购确认；
3、配合PC部制定下月半成品库存计划及计划频次分析；#p#副标题#e#
4、一月计划工作总结，下月工作计划制定；
5、主持部门月度例会；
6、库存原材料盘点工作主持，盘亏盘盈分析及差异处理；
7、呆滞料产生原因分析、处理结果跟踪；
8、库存物料有效期管理监控；

岗位涉及工作流程、制度：
1、《仓储管理制流程》；
2、《物料控制流程》；
3、《半成品计划控制流程》；
4、《进料检验流程》；
5、《采购管理流程》；
6、《生产计划管制流程》；
7、《不合品管制流程》；
8、《物料盘点管理流程》；
9、《物控部日常管理制度》；

岗位涉及表单：
1、《物料需求计划表》；
2、《请购单》；
3、《库存物料状况表》；
4、《工程订单物料状况表》；
5、《物料统计分析表》；
6、《补料统计分析表》；
7、《盘亏盘盈分析报告》；
8、《呆滞物料处理单》；