机器设备、模具治具夹具、人力资源、物料资源是企业生产运作的三大资源。

而物料资源在这三种资源中尤显重要。
首先，物料资源的成本一般占企业生产资源总成本的50%-80%，只要能在物料资源上有所改善，企业成本就能大幅节约。而节约物料资源成本的手段，相对于节约其它资源更容易见成效更可评估：既通过批量请购、零库存、呆滞料次料的使用，来节约成本。
再次，物料资源的使用水平，关系着企业的管理经营水平，企业管理经营能力的提高，体现在对物料的取得和利用上。

物控（又称资材、物管、MC），作为物料的需求计划、请购、到料控制、库存与呆滞料处理的全程监控者，自然有着相当重要的作用，下面是物控工作职责：
1、整理归档BOM表，作为物控的最基础最基本性文件。
2、根据生管的MPS（主生产排程），制定MRP（物料需求计划）。
3、开立需求请购单，实施请购作业。
4、跟进供应商的生产状况，发出送货通知（DN）。
5、追踪物料的到货验收（运输、报关、入库、品检）。
6、对齐料进行事前管理和计划评估，将齐料信息第一时间告知生管、交管或业务。
7、跟进生产部门的物料使用状况，并对物料使用异常追根朔源，寻求根本解决之道或改善建议。
8、原物料库存金额管控，呆滞料预防和处理。