一、职能式组织

职能式组织是一种集权式管理，企业的物料管理由最高领导层中确定一名主管领导，物料业务管理工作在主管领导的统一领导下由职能部门的负责人指挥，职能部门下设计划业务，采购业务、仓库业务、运输业务等专门科室。企业实行采购集中、仓库集中、运输集中。

优点：权力集中，分工明确。

缺点：各业务专门科室之间协调不够，易产生互相扯皮。

二、区域式组织

区域式组织是一种分权式管理，一般适用于企业集团和大型企业。物料管理的具体业务工作，包括编制物料计划、采购和仓库管理等工作，分别由分厂和车间统一组织。企业的物料部门主要负责计划的综合平衡，进行业务指导，以及调度和调节各仓库的余缺物料。

优点：使基层物料部门与生产部门紧密配合。

缺点：采购和管理分散，费用大，成本高，经济效益等。
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三、产品式组织

产品式组织是一种专业化管理。企业按产品或物料分类成立专业仓库，作为一个相对独立的物料管理系统，下配计划、采购、仓库和统计核算人员。企业的物料部门主要负责编制物料综合计划、物料调度和运输调度等工作。这种形式适用于规模较大、品种较多企业。

优点：可以按产品或物料类别一统到底，专业化程度高，适应性强。

缺点：组织分散，综合平衡困难，易产生层层设库，资金周转慢。

四、内外分工式组织

内外分工式组织是改革开放以来引进国外物料管理的一种方式。目前，我国不少企业也在采用。这种组织形式是企业专门成立物料采购部门，全面负责物料采购和对外业务联系；而企业内部的物料管理全部由生产部门统一管理，实行企业内部和企业外部工作的高度分工。