随着20世纪90年代信息技术、网络技术、控制技术、系统技术等的发展和进步，计算机集成便成为可以实现的模式。作为制造技术的支撑，生产物流应该适合于CIMS的生产运作方式，虽然这种模式下的物流管理被贯以可编程自动化为手段，建立起以计算机网络、营销管理与决策支持系统、库存管理系统为代表的信息技术，但实现它还需要解决企业各级人员在观念认识上的分歧，企业业务流程的重组，技术投资规模与风险等问题。

1、对于企业物流运营的有关基本思想和运营方式的认识要有所改变
存在着供需关系的企业之间不应该仅仅是一种卖与买的关系，还应该是一种互利互惠的合作伙伴关系。在生产供应链中的所有企业都追求精益生产的时候，也就对各个企业的合作提出了更高的要求。基于低库存量的可靠生产离不开协作供应商的良好物流配合，产品制造商对于供货的要求已从数量与价格上更多的转向了可靠、及时的服务，以此保证生产供应链的顺利连接。而未来企业内部的生产模式强调的是人——技术及经营的集成，而不单是信息和物流的集成。所以，从事企业物流工作的员工对于CIMS本身的目的，以及由于CIMS环境对企业业务流程重构所引起的物流技术的基本原则、方法及约束的变革，要有正确的认识，同时还要建立严格的计划管理制度和正确的数据信息基础。
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2、对于企业物流运营的基础设施要进行适当的规划
物流是实实在在的物质的流动。因此，企业内外部的交通建设、运输工具、装卸工具和容器标准等基础设施的建设，应该是一个动态的物流优化规划过程。例如，高速铁路，高速公路的建设应该由政府交通部门根据物流量的变化和增减，调整运转政策，利用财政方面的政策，进行规划建设。对于各种运输方式，需要分别针对其流通路线、流通量和服务对象进行统计分析，并根据现有的数据，借助于有关的预测模型，进行预测分析，以达到整体物流系统优化的目的，而且达到技术可持续发展。对于微观技术的具体实施，应该着力推进各种包装规格、运输工具、装卸工具和集装箱体的标准化工作。以利于企业间国际合作。在具体地进行厂址的选择、车间规划与布局时，必须考虑到物流的迅捷通畅。

3、要加强信息集成、CIMS环境下技术共享
为了使物流适应于CIMS环境的需求，就缺少不了信息的集成和共享。通过其物流与信息流的配合，能够建立和支撑起遍及生产－供应－需求链的商务处理能力和响应能力。

传统的商务信息交流，通常通过信件、电报、电话和传真等进行，除了由于信息的格式不一致，信息难以集成、共享，信息不能为供货商所直接利用处理，而且对于生产方难以及时获得有关信息。而通过网络技术，企业与物料供给部门可以通过标准的数据格式，如电子数据交换、电子商务，建立起贸易伙伴间的应用接口，从而将需求、供给信息在网络上进行发布，经由查询、匹配和优化，信息的提交与处理，可以在短时间得以完成，实现资源的节省，为生产节约成本，缩短上市时间，提高企业的竞争力。