一、何谓物料？
物料管理（又称存货管理），英文为Inventory Management或Inventory Control，物料从广义解释其范围包括：

原料（Raw Materials），材料、间接材料（Indirect Materials or Supplies），配件、半制品、在制品、用品、残废材料、医药卫生材料、包装及推销用品、商品、制程品，以及不署于以上各类之什品等项。
以上各名称亦可将其归纳成四类，即：
1. 原料（Raw Materials）。
2. 组合件（Components）。
3. 副总成（Subassemblies）。
4. 消耗性材料（Supplies）。

二、何谓物料管理？
根据科学原理有系统的计划，协调以及控制料务作业，以便能经济有效且适时（right time）、适地（right place）、适价（right price）、适值（right quality）、适量（right quantity）地提供企业各部门所需之物料。
故经济合理是物料管理之必要条件，其目的乃一企业追求物尽其用，货畅其流之理想能臻于实现。

三、物料管理之重要性

1. 物料管理乃企业四大管理之道：
1) 销售管理。
2) 生产管理。
3) 财务管理。
4) 物料管理。
#p#副标题#e#
2. 物料比金钱更重要，理由如下：
1) 物料系等值金钱交换得来，但除等值金钱外，尚须花费时间与劳力。
2) 物料种类繁多，性质各异，更须调度与保管，倍觉艰难。
3) 闲置资金损失利息，呆置物料，除利息外，尚须支付各种保管费用。
4) 金钱面值数字不变，物料市价则迭有变化，库存物料更容易遭受跌价损失。
5) 库存物料占资产总值每达20%以上，较现金1~2%为高。

3. 物料成本占生产总成本之主要部份：

4. 购料支出在总支出中所占比重，制造工业之平均数字为53.73%。

四、物料管理之研究范围
研究范围大项目别计有：
1. 物料计划。
2. 用量预测。
3. 购制管理。
4. 存量管制。
5. 仓库管理。

五、物料之管理其与整体企业运作之关系
存货（物料）管理之范畴及问题，随着科技之突飞猛进，日日扩大，其与企业管理总体系统之关系可及存货（物料）管理知系其内涵知悉。

1. 物料管理与销售、生管之关系
物料管理作业并非完全孤立，会与其它部门发生关连，因此必须取得相关部门的协调，方能达到企业整体的目标；与物料管理直接相关连者为销售的生产。
#p#副标题#e#
2. 物料管理观念因果关系
「物料管理环境」是指企业物料管理部门的先天环境，是由企业最高主管决定，而非企业物料管理机构内中、下级管理人员所能直接决定者，本环境之因素分为四种，即：
1) 企业规模。
2) 企业所有型态。
3) 企业主持人的态度。
4) 企业员工对现代管理技术之认识程度。

六、物料管理之目标
物料管理之目标，可分为首要目标与次要目标：

（一）首要目标
几乎每一个物料部门至少有九项期望达成之首要目标。

1. 低价格（Low Price）购入物料。
2. 高的存货周转率（High Inventory Turnover）。
3. 低成本之获得与保有物料（Low Cost Acquisition and Possession）。
4. 供应不虞间断（Continuity of Supply）。
5. 品质之ㄧ致性（Consistency of Quality）。
6. 低的人工成本（Low Payroll Costs）。
7. 供货商之良好关系（Favorable Supplier Relations）。
8. 人员的培植。
9. 完善的纪录。

（二）次要目标
1. 有利的互惠关系。
2. 新物料与新产品。
3. 自制与外购的经济性。
4. 标准化。
5. 改进产品。
6. 部门间的和谐。
7. 预测。
8. 绩效的横量。