为了更好地管理在线物料的耗用情况，减少不必要的浪费，节约开支，降低成本。特对生产相关物料及领用时间做如下规定：

1、物料发放规定：除PP.CU原材料外，一切辅助材料（如手套/手指套/刀片/口罩/刀架/锣刀/钻咀/胶纸/卷尺等）按以旧换新执行，原则上超出范围的物料仓库有权不予发放，（领用数与旧料数相同）。

2、各工序领用物料，必须先填写一式三联领料单，注明领用部门，物料用途，日期，名称，型号规格，数量等经部门主管或经理批准后，方可拿到仓库领用物料，领料单要填写清晰明了，字迹工整，不允许乱涂乱画，否则仓库有权指示领料人，重新填单，方可发料。

3、各项物料应有统一之译名，各级人员不得领用其职务以外之材料。

4、非经部门相关人员审核之领料单，仓库有权不予发放物料。

5、原则上领用物品，部门领料需有部门主管审核，部门主管领用物品需有部门经理审核，部门经理领料需有总经理审核，方可到仓库提领，否则仓库相关人员有权不给发放物料。

6、关于客供物料移用情况，一般情况顾客提供的产品（如PP，CU，FR-4）只能用于客户指定的产品上，若有特殊情况需挪用客供物料的，PMC部、市场部必须征得客户的同意，使用人员凭《领料单》经部门主管/经理审核后，再经采购部经理或总经理审批，方可到仓库领取物料。
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7、发放物料时间规定：根据生产部门需求，每天上午10：00-11：30、下午15：00-16：00定为发料，领料时间，各部门应在规定时间内领完部门相应之物料，因公司中部分物料需要返工后重新使用，故每天10：00-11：30定为各工序领用辅助材料时间，通常一个工序每天只能领料一次，下午15：00-16：00为层压工序备用PP，CU物料专用时间。晚上及星期天与每月1号通常不发放物料（除特殊情况外）请大家能够协力配合好仓库工作。

8、各部门所领用的物料，工序组长必须妥善保管与发配使用，所使用后的旧物料必须存放于指定的位置，在使用中的物料（如：手套/口罩/刀片/腊布等等）不允许乱放乱丢，仓库人员将不定时的对车间物料进行稽查，如果发现有乱丢乱放现象，将追究组长及副组长（领料人员），当事人的责任，并追究部门主管/经理的连带责任。

9、工序派出所领料人员有权监督该工序人员物料使用状况，其职责与该组长职责同等。

10、层压工序所领用的PP，铜箔属该工序当天所使用之物料，在一般情况下不准使用外发或出借等，外发或出借的物料相关人员必须到仓库领用，且办理相关手续，如特急且仓库中没有库存之物料，相关人员必须有仓库的书面通知，层压工序组长在接到书面通知确认后，才可按单发配物料。否则将追究层压当班组长及相关人员的责任并处罚。

11、叠压工序所领用到车间的PP，CU规定：领用到车间的PP，铜箔必须有工序组长安排人员按型号规格，供应商妥善存放，在使用时必须按照物料生产日期的先后使用，同一料号，规格型号，供应商之PP料，在生产过程中1卷未开完，不允许重开第二卷，开过但未开完之PP，要作好防护工作，规格型号，日期，供应商等相关记录要标识于该PP边筒上或封箱包装并注明PP相关记录，以便查寻，规格型号不同之物料要分开放置并分开标识。#p#副标题#e#若领用的PP自进车间之日起两个月内不符合使用，由该工序组长书面报告采购部，由采购部门负责处理。仓库人员将不定时对该工序车间PP，铜箔进行物料稽查，如有发现未按所规定事宜执行的，将追究工序组长，当事人责任并根据实际情况对其进行相应之处罚。

12、为建全贵重物品及个人领用物品管理制度，仓库对发放的工具类，仪器类必须建立相应的个人管理卡（专人领用，专人保管）各位职员将领去的贵重物品或个人用品，要保管好，当调离本工作岗位时，不需要用的物品转交他人时，要到仓库办理退转手续。如被辞退或辞工需将个人管理卡上的物品交还仓库，私自办理交给他人用，未经仓库认可，丢失物料照价赔偿。

13、对一些工具类，量具类，仪表，仪器类，如在使用时，已损坏或不符合质量要求需调换必须交旧领新。（丢失或损坏的照价赔偿）因公损坏，要填写报废单据经过相关部门相关人员确认后交总经理批准，按总经理是否赔偿的意见办理，

14、叠压工序领用的牛皮纸，腊布等材料，必须按照工艺技术要求使用，严格执行牛皮纸与腊布的使用规范，其它部门未经仓库同意，一律不得使用新的牛皮纸。否则，一经发现，将给予工序组长及当事人按10元/张处罚。钢板工序值机人员在生产运作过程中必须把每炉压板所使用牛皮纸数量详细登记于日报表备注栏。仓库根据生产指示单和工序所报每炉之使用量绘计当日所用牛皮纸用量，耗用数只许在原来的基础上增加20张/天.所使用后的旧牛皮纸，必须按牛皮纸型号分开标识存放于规定的位置内，如果发现有故意浪费或耗用数超出所生产产能需求数，将追究组长及副组长（领料人员），当事人责任。

以上规定即日生效，未尽事宜再行逐步完善，望各级领导及同仁能协力配合。