1、将工厂原订计划性的生产，依工厂负荷、用料计划与估算期间等各种因素推算出模拟产能，供生管、业务人员等进行产销协调，以达最适合的生产产能。

2、将主生产排程转换成关键产能需求的过程。

3、关键产能包括人力和设备，有时也包括仓储空间、供货商产能、资金等。