2005年，物控部正式成立，到现在开始正式运作，主要围绕物料供应保障与物耗控制开展了部门建设、流程规范、仓储管理及物耗统计、分析等工作；经过上级的指示与我在工作期间的认识，现物控工作已基本确立了以“物料供应保障为中心，物料控制与仓储管理为基本点”的物料控制运作方式；下面就物控工作作如下报告：

主要存在问题：物控工作的开展可谓“内忧外患”，主要存在内部人员、流程规范、数据等问题，及外部技术规范、计划导向、采购配合及生产执行等。

一、内部存在问题

1、人员素质问题
人员问题一直是困扰物控工作的一个重要的问题，一直未能招聘到合适的物控员，现物控科长与另一名物控员均为经验不足，在很大程度上制约着物控工作的开展。

现仓管员3人、对本职工作不是有很深的了解及数据观念不是很强，在很大程度上限制了仓库管理的提升。

2、数据不准确问题
物料库存数据不准，不能真实反映库存状态；因物控无法准确掌握库存状况而导致的物料供应不畅、断料等现象，时有发生。

3、仓库管理较弱
仓库管理因受人员、外部环境等诸多因素影响，管理力量尚较弱，导致仓库管理向更深层次发展还存在一定的问题；另仓库现管理虽较以前有了很大进步，但很多物料摆放还不规范、整齐，所有的物料也无管制卡。

4、流程尚不完善、规范
各方面的流程还不健全、不完善，部分工作操作还存在不规范状况。
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二、外部困扰

1、技术规范问题；
技术资料不完善与操作的随意性，给物料规范和物控日常工作带来很大的难度；主要存在以下几个方面的问题：
第一，技术资料不健全；现很多技术资料都没有，或不规范、完整，导致物控工作很多情况下只能靠人为进行操作；
第二，相关技术规定不规范，及技术规定的更改、审批及发放等也较不规范，随意性太大，在一定程度上导致物料管理混乱；
第三，限额不准；限额少下、漏下、错下等现象一直存在；
第四，物料编码、名称等不规范，无法对物料管理进行规范。

2、计划导向问题；
因无物料计划，而导致物料供应混乱，且常有断料现象；而物料计划必须是依据生产计划制定的，但因PC现只有模糊的生产计划，而生产部又无完整生产计划且计划还是滞后的，导致物料计划的制定无依据标准。

3、采购配合问题；
采购配合虽较以前有很大改观，但因供应商无法保证质量，或不能按正常交期供应物料而导致断料还是时有发生；另现有部分物料采购周期远大于我们的生产制造周期，而导致生产不能顺利进行，此问题现表现较为突出，特别是订单。

4、生产执行问题
对物料发料规范与使用控制方面，生产部的配合与执行力度还不够，特别是布、皮等物料使用还不能达到可控状况。

三、总结

1、针对以上所存在的问题，对于本部门所存在的人员、数据、仓库管理等问题，今后将从人员培训、仓库管理力量加强，物料数据系统的建立以及物料管制卡建立上着手改善。（具体见物控工作计划）

2、对于外部对物控工作开展和规范所造成困扰，希望公司加强对相关部门及环节的管理，以期达到各部门共同发展，共同建立起物料控制系统。