一、意义

1.领料
使用单位需求物料时，持领料单向物料单位领取所需物料。

2.发料
物料管理单位依生产计划，于适当时间供应生产单位所需物料。

二、影响发料（领料）顺利与否因素

1.生产计划的稳定程度。

2.物料计划的正确性。

3.仓储帐的正确性。

4.BOM的正确性。

5.各项材料标准不良及损耗率的建立。

6.物料供应是否不继？

7.领料时间的管理。

三、领料时间的管理

领料时间毫无管理，易形成全天候领料的现象。当物料管理人员下班后，加班赶夜工之现场人员常因随时开门取料，而没有填领料单，造成料帐混乱之现象。建立优良的领料制度，剩余时间物料管理人员可做下列事项：

1.仓储之整理整顿。

2.存货帐的进帐。

3.协力厂商进料评鉴。

4.呆废料之预防与处理。

5.研讨物料管理作业上的缺失，并加以改善。

6.存货帐与会计帐之核对改进。

7.教育训练之进行。
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四、发料作业的原则

1.领料单据的填审、核签是否齐全？

2.依领料单据之规格数量确实发料。

3.发料以先进先出为原则，防止材料久储而变质。

4.非仓库管理人员禁止进入仓库。

5.对领料的缺料项目，即将情报转知有关单位采取应变措施。

6.发料时顺便检视材料状况，以及早发现变质等情形，减少报废。

五、注意事项

1.生产直接材料实施发料制较可行。

2.间接物料、支持性及供应品实施领料制。

3.特殊材料的可追溯性。

4.缺料之防止
  生产排程之调度与预先管制。
  仿真发料的运作系统。
  利用批收料事前管制。

5.缺料会议（对料）之召开及缺料单之开具（品名、数量、可供应日）。