一、前言
1.确保良好交易厂商的手法
(1)认识交易是平等的事。
(2)以公正与诚实的态度对待交易厂商。
(3)购买者不断严正提出正当的要求，可给交易厂商强烈的改善生产及降低成本的刺激。

2.如何开拓新协力厂商
(1)展览会。
(2)采购同行。
(3)电话簿。
(4)专业杂志。
(5)产业工会。
(6)外贸协会。
(7)广告型录。
(8)其它。

二、协力厂商的调查
1.调查内容
(1)设备能力、技术能力、供应能力
a.设备履历数据。
b.制程能力。
c.供应能力、主要客户。
d.厂房设施、附近交通状况。
(2)原料来源
原料厂牌等级、交易情形、交易契约、合格供货商之登录及交易厂商的连络对象。
(3)质量管理情形
a.质量组织与职掌，负责人及其背景。
b.质量管理制度及执行情形。
c.检验设备管理情形及其精度。
d.制程管制情形。
e.成品管制情形。
f.内部质量稽核及改正措施情形。#p#副标题#e#
(4)组织及财务信用状况
a.组织与职掌。
b.月销售额。
c.主要客户及交易情形。
d.往来银行。
(5)其它
a.生产流程。
b.生产厂务主管及职掌。
c.营业流程及负责人。
d.经营者风格。

2.协力厂商数据之建立
(1)基本数据。
(2)交易履历（时、量、价）。
(3)品质履历。
(4)评审结果。

三、协力厂商之考核
根据供应厂商过去之质量、价格、服务（按时、按量交货之情形）等方面之数据及购方需要之情形，分配下列各项目之比例：
  品质（Q）  40点
  价格（P）  35点
  服务（S）  25点 
       合计　 100点

例题：
(1)某厂商在交货60批中，有54批被验数合格，即：
 
(2)如经原料、直接人工、制造费用、销管费用及合理利润所订底价为1，或以甲乙二厂商比较最廉者为1，而与该厂商成交时之单价为1.4，则：
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(3)如该厂商能达到90%之服务情形，则：
 
(4)因此该厂商所得总点数为：
 
厂商分级方法如下表