1. 通常80%的stuff是被动的：你要问，他才会回答.并不习惯主动回报.通常问题已不太能掌握时，才提出解决问题，时效性已过.也并不是鼓励highlight任何问题，而是自己无法解决时，不及时提出，时机早已丧失.他的老板已被钉在墙壁上了.与其最后被处罚，还不如早点highlight.搞的主管天天detail review，你累.他也烦.对于老板的回报，分四种：

a.highlight浅在危机：随时报告.更新状况

b.当主管发email给你时，4小时内update 一次.

c.当主管走到你面前时，要马上处理并回答，如果尚未有答案，也应2小时内处理并回答，直到问题结束.

2.没有作weekly report 的习惯：或许是主管没有要求吧，但这绝对是必要的，原因如下：

a.检讨这星期的重点达成状况与下星期的工作重点，藉此加以改善，并让老板来检视你的重点是不是所谓的重点.

b.加强了你的组织能力与问题分析.

c.让主管了解你的近期工作，并让老板帮助你解决问题
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3.团队合作不足：大部分都是各作各的，本位主义很重，须靠一个强而有力的leader来整合，主管不帮忙观望着还不行.

4.对事情不太敢下判断：或许是background不足，多看听学，再加上Ivan’s PMC操作手册，会有帮助.

5.紧迫钉人工夫还不够：问题发生没有紧追到issue 被closed，等下午或明天再说!对你不满意的答案，不轻言相信，detail 去review它，把问题挖出来，除非你已经尽力了，否则别忘了，你还有各级主管帮忙.

6.英文说写尚须加强：空闲时间加强，至少这10年，还是以英文为沟通.英文好较吃香也离管理阶程更近一步，薪资也较高.

7.Email不太会发：常见”pls see attach file，any issue，feel free to contact me”.试问有多少人会打开档案内容，故在email上就须简单明了以数字.金融.图表.截止日期.负责人体现出来，毕竟人怕出名猪怕肥.

8.不够活泼大方：私底下很活泼上班很严肃与安静(很少讲话，只发email→那还得了)

9.向心力不足，哪边钱多哪边走：或许公司给的就不够，如果你够格.够经验.够年资，你觉得公司对不起你，那请去找老板谈，但如果本身条件还不够，就再学吧!通常要跳槽新公司，也该多给个五佰元再走，再者，对一新人来说也该磨个两年经验再说.