ABC物料分类方法作为管理materials（物料）的一种方法，它一般把库存materials（物料）分成三类：
一、A类物品：高值---其价值占库存总值70-80%的相对少数物品。通常为物品的15-20%。
二、B类物品：中值---其总值占库存总值的15-20%。物品数居中，通常占物品的30-40%。
三、C类物品：低值---其库存总值几乎可以忽略不计，只占5-10%。是物品的大多数，通常占60-70%。

它的理论基础是ABC分类法，也就是我们常说：80对20原则，它还可以称为：帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法 、ABC分析法、分类管理法、重点管理法等。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。

ABC物料分类目的是为了让我们重点关注价值高的materials（物料），通过集中解决A类materials（物料）的问题，来实现整个库存materials（物料）的管理目标。

很多人在运用这个法则的时候，人们经常犯以下的一些错误：

1、简单的按照一个时点或一段时间库存的价值来判断。由于库存materials（物料）存储在时间上的波动，造成不能真实的反映情况。比如：由于某一产品暂时减少生产或者其新产品的量产刚刚开始，在下一阶段，这些产品会大量生产。这时，些产品对应的材料库存价值少，很可能都会被划分到B类，甚至C类materials（物料）。
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2、简单的按照价值来划分ABC分类。ABC分类是为了给materials（物料）管理带来方向，分清重点。因此，分类应该是服务于materials（物料）管理目的的。这些管理目的除了降低库存价值，还可能有：服务生产，品质控制，交期控制，特殊要求等。

那么我们如何才能合理利用ABC分类方法呢？

1、ABC分类方法如果是根据一个时点或过去一段时间来分析的话，它只能是总结过去，发现现在的问题。

2、我觉得ABC分类不应该根据现有的库存来区分，而是应该根据产品结构（BOM）上的materials（物料）构成来区分。

3、ABC分类不应该是按materials（物料）来分类，而应该是按照materials（物料）的类别来分析。

4、对于需要重点关注的materials（物料），比如交期比较长的；materials（物料）品质不稳定，不容易控制的；供应厂商唯一，没有替代materials（物料）的等，都应该划分为A类materials（物料），虽然它的价值比较小。也就是说：对生产计划有重要产生影响的，都应该划分为A类materials（物料），而不论其价值的大小。

5、有些materials（物料）虽然价值较低，属于B或C类materials（物料），但是体积庞大或其他原因，大量采购会增加管理、存储成本的。需要我们灵活采用对应的管理手段。

6、一定要牢记方法是服务于目的的，不要仅仅看到方法，而忘记了目的。