1、依据MPS、ACTION MEMO及特殊需求RUN MRP，并依据资料做必要加减后，提出PR给采购。

2、依据MPS作出缺料表，依采购交期提出critical item告知主管及要求采购主管提出因应措施。

3、每日掌握工单备料状况，掌控料帐、备料、入库问题，并召集相关人员解决。

4、依据生管通知，针对及政策性，紧急提出对应措施并知会采购人员，同时在两日内要求采购回报做成报告通知有关人员。

5、随时与采购保持密切联系，发现潜在性缺料危机，提出有效对策排除缺料发生。

6、每周订期run SURPLUS report分析给客服、采购、业务并跟摧处理方案，随时掌控料处理成效。

7、掌控BOM正确性并提出要求更正错误，及熟悉BOM代用料（OPTION），适时修正需求，maintain工单KIT FILE。

8、每周review工单领退料状况，push制造部结清工单。

9、Key Component Micro Management。