在实践中，发现有的基层管理人员“胸有无数点子，情况不明却胆子大”，这些都属于工作没有生产计划。无论那一级的管理者都应做好生产计划，尤其是班组长在一线操作，更应有详细、周密的生产计划才成。做生产计划的基本程序具体包括：

调查研究，发现问题
生产计划制定好了实施更重要，如果实施不力，再好的生产计划也不能发挥作用。

1．浴盆曲线规律
在生产计划实施过程中常常会呈现浴盆曲线规律。

纵轴是失效率，横轴是过程。在整个生产计划实施的过程中，早期的失效率比较高，因为生产计划本身有不甚完善的地方，这是正常现象。中期的失效率则降低了，即生产计划的有利条件和优越性已经充分显示出来。这就提醒管理者，防止半途而废，防止中途效应，一定要坚持，因为生产计划既然经过了充分论证，那么就要果断地坚持。后期的失效率又会升高，因为生产计划已经老化，需要被新的生产计划所取代。
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2．改变生产计划的原则

◆积极原则
所谓积极原则是指既然有不适合实际情况的地方，一定要积极改正，但是一般情况下应以微调为主。

◆慎重原则
大方向既然论证了就不要轻易改动，如果轻易改动大方向，会给员工造成很多迷惑，中国有句古话叫“政多变则民惑”，政策变来变去，员工就会不知所措，另一方面政策的糊涂也证明管理者的头脑糊涂。

无论那一级的管理者都应认真地做好生产计划，尤其是班组长在一线操作，更应有详细、周密的生产计划。然而，在实践中却发现很多基层干部的工作完全没有生产计划，作为班组长的你，一定要本着增收与节支，按质按量地完成任务的原则，遵守先谋后断，反对无谋而断，先断后谋的基本程序，一丝不苟地制定每一个生产计划。制定生产计划的目的是通过实施而获得效益，如果实施不力，再好的生产计划也不能发挥应有的作用。在生产计划实施过程中常常会呈现浴盆曲线规律。班组长应根据浴盆曲线规律，适时地修改、完善、坚持或更新生产计划。