一、拓展参与者的知识体系
通过ERP沙盘模拟的学习，可以打破学生的专业壁垒，改变固有的思维方式，拓展学生的知识体系。至少在以下几方面形成相对完善的知识体系，战略管理。成功的企业一定有明确的企业战略，包括产品战略、市场战略、竞争战略、资金战略等。从最初的战略制订到最后的战略目标达成分析，经过几年的迷茫、挫折、探索，受训者将学会用战略的眼光看待企业的业务和经营，保证业务与战略的协调一致。营销管理。市场营销就是企业用价值满足客户需要的过程，企业所有的行为，所有的资源无非是要满足客户的需求。模拟几年的市场竞争对抗，受训者将学会如何分析市场关注竞争对手、把握消费者需求、制订营销战略、定位目标市场，制订并有效实施销售计划，实现自身产品的“惊险的一跃”，达成企业战略目标。

生产管理。采购管理、生产管理、质董管理统一纳入到生产管理烦域，则新产品研发、物资采购、生产运作管理、品牌建设一系列问题背后的一系列决策自然地呈现在实验参与者面前，它跨越了专业分隔和部门壁全，实现了多方知识的融合。

财务管理。在沙盘模拟过程中，团队成员将清晰掌握资产负债表、利润表的结构；掌握资本流转如何影响损益；通过“杜邦模型”解读企业经营的全局；预估长短期资金需求，以最住方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率；理解现金流对企业经营的影响。

人力资源管理。从岗位分工、职位定义、沟通协作、工作流程到绩效考评，每个团队经过初期组建、短暂磨合、逐渐形成团队默契，完全进入协作状态。在此过程中，各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争论不休、职责不清导致的秩序混乱等情况使参与者深刻理解局部最优不等于总体最优，并学会换位思考。

信息管理。企业信息系统如同飞行器上的仪表盘，能够时刻跟踪企业运行状态，对企业业务运行过程进行控制和监督，及时为企业管理者提供丰富的可用信息。

二、提升参与者的综合素质
共赢理念。市场竞争是激烈的，也是不可避免的，但竞争并不意味着你死我活，寻求与合作者之间的双赢、共赢才是企业发展的长久之道。这就要求企业知己知彼，在市场分析、竞争对手分析上做足文章，在竞争中寻求合作，企业才会有无限的发展机遇，全局观念。在企业运营这样一艘大船上，CEO是舵手、CFO保驾护航、营销总监冲绛陷阵，每一个角色都要以企业总体最优为出发点，各司其责，相互协作，才能赢得竞争，实现目标。

保持诚信。诚信是一个企业的立足之基，发展之本。这里体现为对“游戏规则”的遵守，如市场竞争规则、产能计算规则、生产设备购灵以及转产等具体业务的处理。

职业定位。在分组对抗中，有的小组轰轰烈烈，有的小组稳打稳扎，有的小组摇摆不定，需要注意个性特点与胜任角色的关联度。