在导入生产管理系统软件包之际，基本上都会将开发工作委托给软件供应商或者软件包的系统集成商。选择了供应商之后，就能够委托其进行导入、正式运转和维护工作。在选择供应商时，要注意以下三点。

确定供应商能否满足本公司的要求
如果是南特定供应商提供软件包，定制和导入作业就要委托给该供应商。如果是巾若干供应商提供软件包，由各供应商提交导人提案书并进行评价之后再决定委托给哪一家。供应商中还有些系统集成商(SI，System，Integrator)会承包与导入项目的运营支持、硬件导入、网络构筑、运用指导等生产管理软件包的相关导入全盘业务，因此要根据本公司的实际情况选择供应商。

区分供应商的擅长领域
每个供应商都有自己擅长的领域，因此有时会出现将客户拉入这些领域的倾向。也就是说，计算机生产商提出的导入提案会以服务器和客户端等硬件为中心。而软件供应商则各式各样，既有仅仅承包软件包的定制与导入的供应商，也有擅长咨询的软件供应商甚至会承包业务流程改善咨询。因此，存充分调查供应商立场的基础上评价提案书很重要，而且在选择之后也不要盲目听从供应商的意见，对意见和提案进行评估之后再加以采用也很重要。
·确定供应商能否满足本公司的要求
·识别供应商的擅长领域
·调查系统工程师(SE)的资质和能力，尽量任用优秀的系统工程师
·确定适合本公司环境的定制规格
·确保软件包的导人作业平稳
·尽早解决正式运用开始后的初期问题
·维护阶段的迅速应对


调查系统工程师(SE)的资质和能力，尽量任用优秀的系统工程师
评价供应商的重要角度之一，就是系统工程师的资质和能力。虽然软件包中包含了标准机能和业务处理流程，但足从导入到运用需要花赞巨大的精力，因此就需要了解本公司情况，并能够提出适合的定制方案的系统工程师。此外，在尽早解决正式运转时的初期问题和维护阶段的应对方面，努力促使供应商方面任用优秀的系统工程师也很重要。