从统计资料上看，我国应用MRPⅡ的企业还很少，应用的效果还不甚理想。据有关部门调查，引进的MRP软件包，只有约1/3能正常应用；1/3需修改后才能应用；还有1/3不能投入运行。因此，MRPⅡ是否适合我国国情，它能否在我国广泛应用，是我国企业管理人员及计算机应用部门十分关注的问题。

MRPⅡ是一种组织现代化大生产的技术，一种科学的管理工具，它的应用有其特定的背景及应用条件，我国工业企业要应用MRPⅡ，应正视其背景因素，积极创造适合于国情的应用条件，才能发挥MRPⅡ之功能。

我国传统企业有其特定的背景，它基于我国国土面积大，资源丰富，劳动力充足的估计，以及几千年“自给自足”小农经济思想的影响。在追求以产值为目标的外延式扩展模式时，以高于发达国家三倍以上的能源及原材料消耗，来维持庞大的“大而全”、“小而全”的工业生产体系，整个经济处于投入多、产出少，消耗高、效益低的粗放型发展状态。

改革开放后，我国企业的经营机制由生产型向生产经营型转变，目前正处于完善社会主义市场经济体制的过程中，改革是一个相当长期的过程，我国企业中许多情况与MRPⅡ的条件和假设相矛盾。传统生产模式与MRPⅡ思维之主要差距，见表11—5所示；我国企业管理现状与MRPⅡ应用条件之差距见表11—6所示。


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我国实施MRPⅡ的过程中要逐步缩小差距，它将有助于企业从由粗放型管理方式向集约型方式转变，主要工作表现在以下几方面：

1、从以产定销到以销定产
MRPⅡ根据“以销定产”安排计划，是对传统计划经济下“以产定销”安排计划的彻底否定，这对促进市场经济的发展，起到了积极的推动作用。

过去，企业注重产值指标，以设备或者其他制造资源为中心组织生产，追求设备的满负荷，追求每个工人每时每刻必须有活干，不注重产品的生产价值向商品价值的转化，产成品积压。而市场上急需的商品却生产不够，供需脱节严重。MRP是严格按照市场需求的数量及交货期限组织生产；在生产系统内部，各部门各工序严格按照计划订单的数量及日期来安排组织生产，既不鼓励超前，也不鼓励拖后。上道工序按下道工序的要求进行生产；前一生产阶段为后一生产阶段服务，整个企业以“销售为中心，以服务为宗旨”，展开其一切活动，最终达到按期为顾客提供合格的产品和服务。

我国近几年来一直强调“以销定产”的经营思想。这种强调的重点，往往落实在企业针对市场的界面上。按照系统的观点，企业内部机制的运行中，各部门环节都是“以销定产”主线的延伸。MRPⅡ的实施，能使企业彻底摆脱过去的生产管理方式的影响，实现生产经营机制的转变。促进管理的科学化、现代化。

2、严格按生产计划和作业计划组织生产
MRP严格按照计划集中管理，与传统的以实施为中心的管理形成鲜明对比，要保证生产系统的正常高效率运行，企业必须完善计划体系，严格按计划管理组织生产。
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传统生产管理常以加大库存量来保证交货期和实现均衡生产，造成成品贮存、在制品积压、流动资金周转慢和生产周期长等一系列后果。用缺货单或临时督促、加班加点等方法进行调度和调节，管理效率低。采用MRPⅡ后，对生产能力及负荷进行粗平衡和细平衡，使在每个时间区间负荷与能力协调一致，计划按时间滚动，在任务下达条件具备时，按优先顺序安排任务，使物流畅通无阻，保持现场在制品量最低，创造出文明的生产环境。

3、打破产品品种界限，按零部件最佳批量安排生产
传统生产模式是按产品品种组织生产，生产管理人员按产品划分管理界限。但现代生产中产品愈来愈多，不同产品间有许多共用件、通用件，按产品台套封闭式的管理方式既不科学，也不经济，且在生产管理上引起很多的矛盾。MRP是按零部件最佳经济批量组织生产，管理人员要打破原有按产品各自分工的界限。

4、实现数据的综合管理
实现MRPⅡ后，企业主要信息由数据库统一集中管理，由各部门共享。在同一数据基础上做出生产计划、供销计划、成本计划，为实现统一指挥、统一计划和控制的生产体系打下基础。

综上所述，可以看到，MRP的实施与企业的深化改革、转轨变型是一个相辅相成的过程，是建立现代企业制度的一项重要的内容。