由于MRPⅡ是以计划为主线，其功能和特点很多体现在计划方面，所以，从计划角度来加以对比，将有助于理解其实质。

以前我国企业多数实行厂—车间—班组三级管理，也有企业实行总厂—分厂—车间—班组四级管理，企业计划层次除建厂纲领、五年规划等长期规划外，一般都分为年、季、月和旬几个计划层次。年度计划由人工编制需很多天，一般在年前一个月提出；季度计划编制一般需一个星期，季前半个月提出。由计划编制、完成和经过审批到开始执行（其中包括了计划提前期和计划编制的时间），时间间隔较长，情况会发生变化，若信息反馈又不及时和完整，在车间执行计划时，需做较大调整。调整后的计划，受时间限制，难以经过全厂统一平衡和考虑。所以，在车间计划执行时，难免出现与统一计划和现实情况脱节的现象，而带来不良影响。

采用MRPⅡ系统后，编制或重排一个主生产计划（MPS、独立需求物料计划，如产品、备件、赠品和展品等）或物料需求计划（MRP、非独立需求物料计划，如零部件、原材料等），根据产品结构和零部件、原材料数量和计算机性能不同，可能只需几分钟或数小时不等。由于计划提前期和计划本身所需时间大大缩短，计划所用数据都是最新的，反映的是最新的现行情况。所以可有较充分的时间进行全厂统一、综合平衡，可大大改善和提高计划管理的水平。

图11—11为MRPⅡ计划层次与我国一般企业现行计划层次的比较示意图。

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两种计划方式的主要区别表现在以下三方面：

1、计划对象区别

现行计划方式多数是按工号（台套）下达生产任务，而MRPⅡ则是按零部件组织生产。按零部件组织生产，一方面可以根据需求日期和提前期组织成批生产，减少工时准备和其他成本；另一方面可以按零部件的生产周期（提前期）来计划、排产，可大大降低原材料和库存半成品。

2、计划时段区别

现行计划方式多数是按月、按旬下达生产任务，MRPⅡ的计划时段却可根据需要精细到按周、按天，直到按小时安排生产。计划时段越短，越易做好能力平衡、准确和及时地生产，同时计划的应变能力、适应性强，不到必要时不投料、不组织生产，避免浪费和积压。

3、计划编制方式的区别
现行计划编制方式是由销售、生产和供应等部门分头进行，沟通协调不够。MRPⅡ则要求计划体系统一，各级计划一脉相承、能及时和准确地反馈，对各项计划可以进行动态调整，提高计划的统一性。