ERP与MRPⅡ的区别

ERP和MRPII没有本质上的飞跃，有的是深度和广度上的扩展，我们回想一下ERP的发展道路。

ERP的祖先MRP是计算生产计划，进行生产排程的，由于没有考虑生产能力，MRP做出来的计划，不知能不能按时完成，在MRP的基础上，加入了CRP，变成了闭环MRP，成为了有限产能计划，可以照实际的生产能力进行排程。但是，闭环MRP只是考虑了生产物料方面的能力、要求，没有进行资金方面的考虑，于是，在将闭环MRP与财务系统集成后，形成了MRPII，制造资源计划。

BTW，现在很多产品是“在概念上领先”闭环MRP产品说成是MRPII，MRPII的产品说成是ERP，还有供销存+生产计划+财务的拼凑系统，称之为ERPII。

下面说一下，ERP与MRPII的区别，先说书本上的观点，再说我的观点。

1、MRP/ERP的产生
闭环MRP系统的出现，使生产活动方面的各种子系统得到了统一。但这还不够，因为在企业的管理中，生产管理只是一个方面，它所涉及的仅仅是物流，而与物流密切相关的还有资金流。这在许多企业中是由财会人员另行管理的，这就造成了数据的重复录入与存贮，甚至造成数据的不一致性。

于是，在八十年代，人们把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）系统，英文缩写还是MRP，为了区别物流需求计划（亦缩写为MRP）而记为MRPII。

进入90年代，随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大，80年代MRPⅡ主要面向企业内部资源全面计划管理的思想逐步发展为90年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，ERP（Enterprise Resource Planning）——企业资源计划也就随之产生。ERP是在MRP-Ⅱ的基础上扩展了管理范围，给出了新的结构。
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2、在资源管理范围方面的差别
MRPⅡ主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理，ERP系统在MRPII的基础上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链并对供应链上所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等进行有效管理。

3、在生产方式管理方面的差别
MRPII系统把企业归类为几种典型的生产方式进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，对每一种类型都有一套管理标准。而在80年代末、90年代初期，为了紧跟市场的变化，多品种、小批量生产以及看板式生产等则是企业主要采用的生产方式，由单一的生产方式向混合型生产发展，ERP则能很好地支持和管理混合型制造环境，满足了企业的这种多角化经营需求。

4、在管理功能方面的差别
ERP除了MRPII系统的制造、分销、财务管理功能外，还增加了支持整个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理；支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理；支持对工作流（业务处理流程）的管理。

5、在事务处理控制方面的差别
MRPII是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，它的实时性较差，一般只能实现事中控制。而ERP系统支持在线分析处理OLAP（Online Analytical Processing）、售后服务即质量反馈，强调企业的事前控制能力，它可以将设计、制造、销售、运输等通过集成来并行地进行各种相关的作业，为企业提供了对质量、适应变化、客户满意、绩效等关键问题的实时分析能力。
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6、财务系统地位的差别
在MRPII中，财务系统只是一个信息的归结者，它的功能是将供、产、销中的数量信息转变为价值信息，是物流的价值反映。而ERP系统则将财务计划和价值控制功能集成到了整个供应链上。
MRPII中，财务是边缘；ERP中，财务是核心

7、在地域经营事务处理方面的差别
现在企业的发展，使得企业内部各个组织单元之间、企业与外部的业务单元之间的协调变得越来越多和越来越重要，ERP系统应用完整的组织架构，从而可以支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用需求。

8、在计算机技术方面的差别
随着IT技术的飞速发展，网络通信技术的应用，使得ERP系统得以实现对整个供应链信息进行集成管理。ERP系统采用客户/服务器（C/S）体系结构和分布式数据处理技术，支持Internet/Intranet/Extranet、电子商务（E-business、E-commerce）、电子数据交换（EDI）。此外，还能实现在不同平台上的互操作。

ERP的核心管理思想就是：实现对整个供应链的有效管理。

体现对整个供应链资源进行管理的思想。
现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业的供应链之间的竞争，即企业不但要依靠自己的资源，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能在市场上获得竞争优势。ERP系统正是适应了这一市场竞争的需要，实现了对整个企业供应链的管理。
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体现精益生产和敏捷制造的思想
其一是“精益生产LP（Lean Production）”的思想，即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。

其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。当市场上出现新的机会，而企业的基本合作伙伴不能满足新产品开发生产的要求时，企业组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。

体现事先计划与事中控制的思想
ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物流需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，便于实现事中控制和实时做出决策。

上述1-6点区别是ERP理论和MRPII理论的区别；7、8两点是产品（主要是技术上的）区别。

① 7、8两点现在是普及了的技术，随便一个产品边可以做到，但这是ERP真正追求的东西吗？

② 如果一定要这样说的话，现在没有一个ERP产品，BAAN也不是。
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1-6这几点管理思想如何在产品中体现呢？
如SAP，BAAN？目前没有感觉到BAAN在这方面的与MRPII的不同，难道BAAN不是ERP？或者有相应的功能但是我做的项目中没有用到？如果是前者，那么真正的ERP产品业太少了吧，如果是后者，那么，客户买了个ERP，但是用了个MRPII甚至是进销存+财务，难道是MRPII+OA=ERP吗？

③ 与其说管理思想在产品中体现，还不如说在应用中体现。
与其买个ERP不好好用，还不如买个MRPII好好用。
ERP可以进行产品监控吗？不能。可能吗？不可能
ERP可以进行智能决策吗？不能。有必要吗？没必要。
ERP可以看到供应上的库存吗？不能！可以实现吗？可以，有必要吗？有必要！

我认为，要想看到供应商的库存，首先是管理上与供应商达成协议，比如说每天的早上8:30更新我们系统上的它的库存数据，还有就是ERP系统可以远程登录，我估计基于WEB的系统较容易实现。（更好的是供应商的数据与我的集成，同步更新，这是现在吹的更热的ERPII，还有与电子政务集成呢，太多了，没边了）那样的话，一个MRPII也基于WEB，也EDI的话，也可以实现同样的功能。评价一个系统是ERP还是MRPII，不能看它是不是基于WEB或者电子数据交换，而应当看到他的管理思想。

比如说，我这里有个基于WEB的MRPII，供应商可以远程登录的，但是没有与供应商达成协议，于是它还是一个MRPII，而达成了协议，供应商每天的早上8:30更新我们系统上的它的库存数据，这就是供应链管理了（举个例子）。

④ 于是，可不可以这样想。ERP与MRPII的区别只是理念上的扩展，产品上，没有什么区别的。一个MRPII的产品用的好了，把财务看成核心，考虑供应商数据等等，将功能都用起来，就是ERP，反之，一个ERP的产品不好好利用，就是一个MRPII。