生产总监培育团队的主要途径
生产总监在生产管理的过程中需要执行团队的配合，如何培育一支高效、称职的生产管理团队，也是生产总监必须具备的技巧之一。对团队的培育，实际上就是要做到三个“到位”：支持到位、协调到位、推进到位（见下表所示...
实施QCC品管圈活动对策实施阶段应注意哪些事项？
对策一定要好好执行，对策实施计划的制作，首先应将这些要实施的对策整理成一份《对策实施计划书》。对策实施阶段，主管要多关心，多协助。对策计划经主管同意后，即应彻底执行，并收集数据，这在品管圈活动中，确实...
如何制订品管圈的改善目标？
制订品管圈的改善目标依PDCA的原则，凡事应先做好P（计划），计划包括了“目标”及“方法”。目标包括三个主要元素：一是特性，二是目标值，三是期限。...
如何在品管圈活动改善中制作改善流程？
品管圈做改善时，QC-STORY的第二步就是“现状掌握”，或课题明确，也就是说，选定改善主题后，要想对现状有所了解、有所掌握，就必须调查相关的资料、做法或数据。当主题选定了之后，接着就先制作“流程简介...
如何制订品管圈活动计划表？
实施品管圈活动，一圈有4～7人，为期约4个月。因此应先制订出活动计划表，大家照着计划表进行就容易多了。活动计划表一般是一期一期制订的，在开圈会时，由圈长主持，大家一起讨论制订。活动计划表样式可参考下表...
QCC改善主题的范围有哪些？
QCC可以改善现场的问题，因此并没有限制范围。但要强调的是，不要太大的问题或太困难、太复杂的问题，这些若交由基层人员所组成的品管圈去活动、解决，是太超负荷了。QCC的改善主题的范围包含Q、C、D、M、...
现场问题如何选择QCC改善主题？
品管圈活动每一期约四个月，都会现场选择一个问题作为改善的主题，而并非所有问题都可交给QCC去解决改善，改善主题的选定确实很重要，选得好，活动起来顺畅、有效果，反之，活动将会开展不畅，效果也差。品管圈活...
适用于缺陷管理的六西格玛法
实施6σ管理的前提一是评价缺陷的标准，二是实现目标的动力。6σ管理的实施需要经过寻找明确问题、研究现行系统、鉴别问题成因、制定贯彻方案、评价执行效果、规范有效方法、总结开创未来七个步骤。实施6σ管理的...
