问题解决型QC-STORY与课题达成型QC-STORY有何差别？
QC-STORY，简单地讲，就是问题解决的步骤或说是课题达成的步骤，非常合乎逻辑，对解决很有帮助，无论QCC或QIT都使用着。问题解决型是用来解决问题的，而课题达成型是用来达成课题的。...
QCC活动资料整理反省及今后做法的目的是什么？
QCC活动资料整理反省及今后做法的目的，反省及今后的做法是QC-STORY步骤之—；品管圈活动是一种持续不断的，改善了一个主题并标准化了之后，又要准备改善另一个主题，改善是无止境的。也是对QCC评审要...
实施QCC品管圈活动标准化如何实施及书写？
标准化太重要了，不管有没有实施品管圈活动，标准化都是非常重要的。做了品管圈活动，标准化就会更加落实有效。标准书写得是很好，但过了一段时间，由于一些内在外在因素的改变，有必要对不适的标准作合适的修订或增...
如何用雷达图绘制表示无形成果？
QCC活动有两方面的成果，一是有形成果，另一是无形成果，所谓有形成果就是可以量化的，可以用数据表示的，如不合格率由4%降为2%，客诉由每月3件降为1件等，除能量化外，还可以透过推移图、柱形图等来表示。...
实施QCC品管圈改善对策应由谁提出？
实施QCC品管圈改善对策应由全员讨论提出对策，对策提出确实是真枪实弹，完全不能马虎，好的对策，效果大；不好的对策，效果当然小，就以品管圈活动言之，好的对策有自己可以实施的； 很快就有效果的；不用花很...
生产总监合理授权的注意事项
生产总监在生产管理中，经常要面对是否授权的问题。如何做到合理授权，也是生产总监需要掌握的技巧之一。合理的授权，就是要做到四个“把握”：把握缘由、把握对象、把握权力、把握步骤。...
如何在实施QCC品管圈改善对策及评估？
当讨论出了几个重要要因后，就可透过圈员的脑力提出对策，对每一个重要要因，可提出一个或数个改善对策。评估对策自己圈或自己部门就可实施的对策。自己圈或自己部门之外，还需别部门协助才能实施的对策。完全必须靠...
生产总监培育团队的主要途径
生产总监在生产管理的过程中需要执行团队的配合，如何培育一支高效、称职的生产管理团队，也是生产总监必须具备的技巧之一。对团队的培育，实际上就是要做到三个“到位”：支持到位、协调到位、推进到位（见下表所示...
实施QCC品管圈活动对策实施阶段应注意哪些事项？
对策一定要好好执行，对策实施计划的制作，首先应将这些要实施的对策整理成一份《对策实施计划书》。对策实施阶段，主管要多关心，多协助。对策计划经主管同意后，即应彻底执行，并收集数据，这在品管圈活动中，确实...
如何制订品管圈的改善目标？
制订品管圈的改善目标依PDCA的原则，凡事应先做好P（计划），计划包括了“目标”及“方法”。目标包括三个主要元素：一是特性，二是目标值，三是期限。...
