如何在评定品管圈时实施实地评审？
一般比较确实的做法，除了发表会上的发表评审外，还需进行各圈的实地调查，评审团们到各圈的工作场所，实地观察、实地评审看看发表资料上的数据，比如改善前、改善中、改善后的数据，与现场报表是否吻合；发表资料上...
品管圈发表会评审是有哪些评审要素？
要先设计好评分表，品管圈发表会，如果不做评审、评分，那有的圈就可能会不当一回事，而随便应付。发表会一般均有评审，评出名次，然而这种评审很不容易，为表公平公正，主办方一般聘七名左右的评审委员共同评审，再...
实施QCC活动举办发表会的重要性
举办品管圈成果发表会非常重要。一定要举办发表会，否则品管圈活动一定会很快地陷入低潮而停止品管圈活动。品管圈发表交流会的类型和品管圈成果发表会的好处。...
QCC发表时的内容有哪些？
QCC发表时的内容有封面、公司简介、圈简介、上期活动追踪、主题选定、流程简介、活动计划表、现状掌握、重点掌握、要因分析、对策实施、对策实施状况说明、效果确认、效果维持、成果检讨、反省及今后做法。...
在课题达成型QC-STORY中，“最适策”应如何决定？
决定了几个重要的方策后，是否就要全部实施呢？也不尽然，应针对每一个重要方策再做详细的探讨。课题达成型的QC-STORY所提的对策一般都是比较有突破性的，应该更严谨一些。而且在实施之前必须一一详细探讨，...
如何在采用课题达成型QC-STORY时提出方策？
方策的提出，在课题型中占很重要的分量。当我们做好了现状水准，期望水准及切入点之后，就可针对切入点充分讨论方策。要评估方策时，可从下列几个方向来作评估。如效果性、可行性，所需费用、时间、顾客需求等。...
如何在课题达成型QC-STORY上进行课题明确？
课题达成型QC-STORY之八大步骤当中，第二大步骤就是课题明确及目标设定，这与问题解决型QC-STORY之第二大步骤，现状掌握及目标设定相类似，主要就是针对所选定之课题有所掌握，了解目前状况，而要达...
如何选定问题解决型与课题达成型QC-STORY？
问题解决型QC-STORY的适用范围，依日本品管大师狩野纪昭教授对两型QC-STORY的适用范围所作的说明，则不难作出适当的决定。QC-STORY选定表时，可采用狩野纪昭教授的QC-ST0RY判定表。...
如何在实施QCC品管圈改善前后的成果作比较？
改善前后一定要作比较，品管圈活动一期约持续3～4个月，大家努力地改善现场某一个题目。如不良状况的改善，等待时间的缩短，客诉的减少，水电费的降低，品质变异的缩小等等。无形成果很难用数据表示，一般都用雷达...
问题解决型QC-STORY与课题达成型QC-STORY有何差别？
QC-STORY，简单地讲，就是问题解决的步骤或说是课题达成的步骤，非常合乎逻辑，对解决很有帮助，无论QCC或QIT都使用着。问题解决型是用来解决问题的，而课题达成型是用来达成课题的。...
