全员参与的重要性与内容
全员参与的重要性就是要满足客户的QCDS与全公司的所有部门有直接的关系，只有达到了客户满意，才能确保企业的正常效益；企业的长期发展需要全员的参与；强化培训教育，强化以人为本的经营。...
品质方针管理的内容、制定与实施
方针管理的内容是：制定企业基本方针、目标和基本计划并贯彻实施。对企业的经营者来说，当年的年末和下一年的年初是最忙的一段时间，因为必须总结当年的工作成绩及存在的课题，并据此制定下一年的方针、目标和对策。...
为什么企业在推行QCC活动时，都不想当圈长呢？
因为当圈长不但学不到东西，又没有成就感，实在太痛苦了，第一期被逼，只好硬着头皮做，做完了应早脱身。公司实施QCC不落实，圈长很难当如果贵公司的QCC实施状况如下的话，推选谁也会有上述的问题...
品质管理的目的、内容和观点
品质管理的目的实现公司素质的改革，使其能够适应任何环境的变化；获取客户的信赖和满足，谋求利润的确保和提高；品质管理的内容包括品质计划、品质控制、品质保证和品质改善；品质管理的观点就是指进行品质管理各个...
质量管理员工作内容之如何制订质量计划
质量计划是针对特定的产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。 质量计划提供了一种途径，将某一产品、项目或合同的特定要求与现行的通用质量体系程序联系起来。虽然要增加一些书面程序，但质量...
质量管理员工作内容之如何进行质量策划
质量策划是质量管理的一部分。它致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。质量策划包括：产品策划，即对质量特性进行识别、分类和比较，并建立其目标、质量要求和约束条件；管理和作业策划...
质量管理员工作内容之如何制定质量方针
质量方针，是由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。质量方针是企业经营总方针的组成部分，是企业管理者对质量的指导思想和承诺。质量方针的基本要求应包括供方的组织目标和顾客的期望和需求，也是...
对PDCA管理的理解
所谓管理是个人或组织为了达到一定的目标，进行的PDCA活动。即制定计划（plan），进行实施（do），确认结果（check），当计划与实绩有差异时采取措施（action）的反复循环、呈现螺旋形上升的过...
质量管理的十个主要问题
质量管理的十个主要问题有缺乏远见、没有以顾客为中心、管理者贡献不够、没有目的的培训、缺少成本和利益分析、组织结构不适宜、质量管理形成了自己的官傣机构、缺少度量和错误的度量、会计制度不完善、报酬和承认不...
