如何进行质量信息反馈
质量信息反馈，就是在质量保证体系的各环节、各工序之间，按反工艺顺序方向输送质量情报，也就是后续生产过程对前面环节或前道工序出现的质量问题，除迅速现场处置以外，还把信息反映给前方工序，作为改进产品质量的...
如何构建质量体系？
质量体系是指为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源。组织结构是指“组织为行使其职能按某种方式建立的职责、权限及其相互关系”，如领导职责、权限与质量管理职能；质量机构的设置；各机构的质量职能、职...
如何进行质量保证
质量保证，就是按照一定的标准生产产品的承诺、规范、标准，由国家质量技术监督局，提供产品质量技术标准，即生产配方、成分组成，包装及包装容量多少、运输及贮存中注意的问题。产品要注明生产日期、厂家名称、地址...
如何进行质量控制与改进？
质量控制与改进是质量管理工作的核心，这是质量管理员的重要职责。质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。质量改进是为向本组织及其顾客提供增值效益，在整个组织...
全员参与的重要性与内容
全员参与的重要性就是要满足客户的QCDS与全公司的所有部门有直接的关系，只有达到了客户满意，才能确保企业的正常效益；企业的长期发展需要全员的参与；强化培训教育，强化以人为本的经营。...
品质方针管理的内容、制定与实施
方针管理的内容是：制定企业基本方针、目标和基本计划并贯彻实施。对企业的经营者来说，当年的年末和下一年的年初是最忙的一段时间，因为必须总结当年的工作成绩及存在的课题，并据此制定下一年的方针、目标和对策。...
为什么企业在推行QCC活动时，都不想当圈长呢？
因为当圈长不但学不到东西，又没有成就感，实在太痛苦了，第一期被逼，只好硬着头皮做，做完了应早脱身。公司实施QCC不落实，圈长很难当如果贵公司的QCC实施状况如下的话，推选谁也会有上述的问题...
品质管理的目的、内容和观点
品质管理的目的实现公司素质的改革，使其能够适应任何环境的变化；获取客户的信赖和满足，谋求利润的确保和提高；品质管理的内容包括品质计划、品质控制、品质保证和品质改善；品质管理的观点就是指进行品质管理各个...
质量管理员工作内容之如何制订质量计划
质量计划是针对特定的产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。 质量计划提供了一种途径，将某一产品、项目或合同的特定要求与现行的通用质量体系程序联系起来。虽然要增加一些书面程序，但质量...
