品质数据的整理方法
刚获取之数据如果不加以整理，只不过是数字的排列，无法提供我们信息。但是若将这些数据依适合其目的之形式整理，或加以计算或用图表示之，的确可以提供许多宝贵的信息，以下将说明各种数据的整理方法以掌握更多的信...
品质数据的收集方法
质量管理强调依据事实来管制，因此必需收集数据。为了确实把握数据所特有的重要信息，并采取较高效率的措施与对策，以下略述收集数据必须考虑之事项。 一、收集数据的目的 收集数据时，必须有明确的目的。亦即收集...
供应厂商与外包工厂之管理
一、需要协力厂的理由 需要协力厂的理由约有下列数项： 1. 用量不足经济产量时，利用协力厂可防止自己工厂设备投资的浪费。 2. 利用协力厂的专门技术，可得价廉而且质量较佳的材料成零件。 3. 协力厂管...
价值工程
一、何谓价值工程 1. 价值工程的定义（Value Engineering） 以最低寿命周期成本，经过有系统组织之努力进行机能研究，将成本投入于制品或劳务的价值分析并创造客户所必要的机能谓之。 (1)...
Quality Cost（质量成本）
质量成本乃欲达成「质量目标」并效力于质量维持、质量发展与质量改进等之质量活动所花之所有成本。也包括了因「不能达到」该特定质量目标而连带发生的其它成本。 目前由于市场之竞争愈演愈烈，各种产品之利润日渐微...
质量管理的推行方法
质量推行方法因各公司之历史、背景、传统、环境不尽相同，我们很难找出一种任何公司都能适用的方法。抄袭其它公司的成功方法，并不一定能使自己公司顺利成功；因此在推行品管前，必先充分考虑自己公司的条件，然后拟...
全面质量管理（TQM）简介
全面质量管理（TQM）简介，以往的S.Q.C.无法应付经营理念的发展，T.Q.C.因之应运而生。其范围自市场调查、产品设计开始，致产品交到顾客之手而认为满意才算终止。TQC以此为范围之理由是由：任何产...
质量管理的演进
随技术与管理之不断进步，质量管理本身也由简单的检查，演变为全面质量管理。其进过程可分为五个阶段，每一阶段从开始到实现的期间大约为20年。 第一阶段：操作工的质量 1、自有制造工作开始，一直延伸至十九世...
统计的质量管理
一、跟催的意义 跟催（Follow-up），即是核对生产之进行，其质量、数量、种类、时间、工作程序等是否与原先订定之生产计划相符，以便采取因应措施。 与催工作职责可以中央集权，也可地方分权，跟催的方法...
