Quality Cost（质量成本）
质量成本乃欲达成「质量目标」并效力于质量维持、质量发展与质量改进等之质量活动所花之所有成本。也包括了因「不能达到」该特定质量目标而连带发生的其它成本。 目前由于市场之竞争愈演愈烈，各种产品之利润日渐微...
质量管理的推行方法
质量推行方法因各公司之历史、背景、传统、环境不尽相同，我们很难找出一种任何公司都能适用的方法。抄袭其它公司的成功方法，并不一定能使自己公司顺利成功；因此在推行品管前，必先充分考虑自己公司的条件，然后拟...
全面质量管理（TQM）简介
全面质量管理（TQM）简介，以往的S.Q.C.无法应付经营理念的发展，T.Q.C.因之应运而生。其范围自市场调查、产品设计开始，致产品交到顾客之手而认为满意才算终止。TQC以此为范围之理由是由：任何产...
质量管理的演进
随技术与管理之不断进步，质量管理本身也由简单的检查，演变为全面质量管理。其进过程可分为五个阶段，每一阶段从开始到实现的期间大约为20年。 第一阶段：操作工的质量 1、自有制造工作开始，一直延伸至十九世...
统计的质量管理
一、跟催的意义 跟催（Follow-up），即是核对生产之进行，其质量、数量、种类、时间、工作程序等是否与原先订定之生产计划相符，以便采取因应措施。 与催工作职责可以中央集权，也可地方分权，跟催的方法...
质量管理的意义
一、品质的意义 质量一词，往往被误解为生产最好的产品之意，这里所谓质量，是指「生产消费者所满意的质量」。换言之，为满足消费者要求，生产者在现有技术条件下可生产的最佳质量。质量可由下列狭义即广义两方面来...
随机抽样及方法
一、随机抽样：是指抽样方法不偏于群体任何部份，不论其外观及位置如何，均具有同样被抽取的机率 随机抽样的原则： 1.不可让从事产品之生产者抽样 2.实施抽样时必要时会同责任者在场 3.使抽样有关人员彻底...
怎样进行抽样检验？
1、确定抽样计划 根据规定的批量(N)，允收质量水准(AQL)，进行检索，得到样本数及合格判定数 2、抽样 抽样应是随机的 3、判定 当检验完成后如果不良数(d) ≦ 允收数(A)则批合格，允收。 如...
II级一次正常抽样计划表
MIL-105E SAMPLING TABLES正常检验单次抽样计划（主抽样表） 副标题 MIL-105E SAMPLING TABLES加严检验单次抽样计划（主抽样表） 副标题 MIL-105E S...
